导读
12月4日至5日，一航局党委副书记、总经理殷天军，副总经理姚进一行分别对管道公司、河海公司、安徽分公司及浙江分公司进行高质量发展调研，听取各单位关于2024年指标完成、重点工作推进及2025年工作计划等高质量发展情况汇报，部署了下一阶段工作。
针对管道公司下一步工作，殷天军强调，一要坚持高目标导向，明确战略定位，做大规模，夯实主业发展基础，确保完成全年指标，科学预测2025年指标，做好运营监控管理。二要聚焦主责主业，加快市场经营体系适应性调整，确保海外市场布局符合主业定位，做好国别选择和风险防范。三要做实“四能改革”专项工作，提高全员劳动生产率，盘活人力资源，激发员工干事创业活力。四要聚焦项目建设一线，加快构建高质量项目管理体系，强化技术创新支撑新业务发展，持续提高企业总部前期策划、问题发现与纠偏能力，加快专精特新企业建设步伐。五要切实做好审计、巡视整改工作，查漏补缺，完善制度建设，实现管理优化再提升。六要严格落实安全生产工作部署，“拉网式”排查安全隐患，做好检查整改工作。
针对河海公司下一步工作，殷天军强调，一要锚定集团水利建设专业领航企业目标导向，明确指标任务，实现企业发展稳中有升。二要持续优化完善经营体系，加强市场分析，区分核心和重点区域投放资源力量，确保项目转化率。三要明确主责主业，清晰业务定位，进一步发挥好属地经营作用。四要持续提升企业高质量发展能力，强化法人管项目的管控能力，提高项目盈利能力，坚持对标学习，做好专业储备。五要加强风险防范，注重各类项目的合规管理、安全管理等，建立完善管控体制机制。六要高度重视当前安全生产严峻形势，对排查工作再部署再落实。
姚进强调，要立足主责主业，打造专业化管理团队，坚定不移走自主施工的道路，做好人才培养，提升企业核心竞争力；要聚焦在建项目，强化高质量项目管理，提升标准化、精细化管理水平；要强化商务管理，严肃抓好标后预算管理，全面辨识和应对结算、审计等风险，提升项目盈利创效水平；要认清当前形势，全力以赴抓好安全生产，确保平安稳定。
针对安徽分公司、浙江分公司下一步工作，殷天军指出，一要做好精细化投标，确保跟进的重点项目成功落地。二要主动策划高端对接，做好对接后成果落实工作。三要加强与上下级的联动沟通，提高市场经营“韧性”。四要做好区域内统筹工作，加强项目研判分析，提升区域内市场经营、资源整合能力。五要做好合规经营工作，规避经营风险。
姚进指出，要紧抓年底窗口期，全力以赴保障重点项目中标；要强化与长三角区域总部的对接，积极参与区域总部牵头的重点项目；要提升经营人员综合能力，深耕属地市场，完善包保城市经营资源，提升经营质量。
成本管理部、人力资源部、工程管理中心、战略与运营管理部、国内市场部、财务资金部相关负责人参会。
素 材 | 管道公司、河海公司、安徽分公司、浙江分公司
供 稿 | 吴运生、徐 冰、王 闯、王成龙
责 编 | 曹瀚文
校 核 | 潘祚声
转载请注明出处
