某航一个员工在后台留言：
“说说某航财务部H总如何在钢铁洪流下摸鱼：
我们财务部H总来自集团某物业公司，对于航空业务不咋了解，但自视甚高，口头禅：我是航空集团派过来给你们提升的。
现就黄总的工作状态简单介绍一下：
1.每天认真忙碌的戳着手机（打游戏）。
2.各类工作邮件信息多不回复，都读完，然后关掉，标记未读。一个邮件审批工作需要连续每日发邮件、微信、电话催促。有人最长连续催促记录近十天.....
3.当遇到各类外部审计单位就会消失不见，把员工挡在前面。
4.集团布置的回款任务他利用上班时间出去逛逛商店然后回来交差。
还有其他例如睡岗照片，与员工沟通口吐莲花录的音就不一一奉上。
员工在各种努力提高效率推进工作，但是碰到这位H总全部前功尽弃。针对这种情况集团和公司是否可以设立对应的管理机制？对邮件审批也设置审批时限，提高工作效率。
不要让员工的努力付诸东流，让一颗老鼠屎坏了一锅粥。”
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