新经理,新花样!

文摘   2024-10-12 20:46   云南  

某航某地一个员工在后台留言:

“我们配餐部经理刚刚从其他岗位调过来的,还没调过来配供一个月就开始搞花样,要求配供所有人都要考通行证,做完配供本份工作还要兼职送餐,还要另外打包餐盒,一个人干几种不同的活,而且绩效还是拿最低干最多的活。

这些领导站着说话不腰疼。扬言考不过通行证的还要调岗,如果调岗的员工吃不消其他岗位的活,就相当于员工自动辞职,变相裁员。不想赔一分钱又可以裁员,环境不好可以理解,今年公司有赚钱,我们一线员工也看不到工资增加,反而还要扣绩效。

不知领导们关心过一线员工工资和绩效没?干最多的活拿最少绩效,拿绩效多的都是玩的关系好的,所以考核绩效是以关系衡量还是干活量?”


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