11月1日，公司召开2024年三季度经济运行分析会议，会议的主要任务是：贯彻落实上级改革深化提升行动工作部署和三季度经济运行分析会议精神，全面总结前三季度经济运行情况，分析问题、研究对策、压实责任、铆足干劲，全力保障年度主要经济指标圆满完成。公司党委书记、执行董事梅洪斌出席会议并讲话，他结合目前公司经济运行情况，提出三点工作要求：一是加强资金统筹，要在保证施工生产的前提下，强收缓支，增加年末资金存量；二是扎实推进精细化管理各项工作，提升全员精细化管理意识，做到收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩；三是要紧绷安全生产这根弦，做好风险隐患排查整治，确保全年不出事。公司总经理郭明明就下一步工作提出四点要求：一是各单位要高度重视经济运行分析工作，做实分析数据，加强核算分析结果的应用，达到纠偏导正的目的；二是要克服对强收缓支的畏难情绪，努力想办法、积极促落实，确保完成全年清收清欠工作目标；三是针对精细化管理，管部经理要亲自挂帅推动落实，以点带面，促进精细化管理全面推进，要向超额利润目标去努力；四是要加强安全巡查，保持好当前安全管理的平稳态势。公司副总经理、总会计师于兴涛通报了前三季度各项指标完成情况，指出企业当前面临的问题，提出下一步工作举措：一是加大“两金”压控力度，狠抓应计未计确权进度，加快诉讼债权回款，压降存货规模，利用高端对接、金融机构、诉讼保全等资源积极开展清收清欠；二是加强收尾项目管理，落实收尾策划，锁定收尾成本，加快项目并账进度；三是加大各类风险防范，贯彻“过紧日子”思想，严格把控各项费用的开支、列销。公司副总经理、总工程师韩峰传达了集团公司领导在三季度经济运行分析会上的重要讲话精神，并对下一步重点工作提出要求：一是扎实推进精细化管理，严格按照上级要求落实好标杆引路、迎检迎审、考核落地等，提升项目管理水平；二是继续加强经济运行分析数据的通报和对比分析，找差距、寻不足、补短板、觅措施，强化标杆项目的引领作用；三是要遵循精细化管理穿透式理念，打破部门间的壁垒，加强部门协同联动，做真做实经济运行分析数据；四是做实亏损治理和合同资产压降，将治理和压降目标落实到人，将考核结果落实到人。
会上，公司抽选银洲湖项目、悦庭房建项目汇报了三季度经济运行情况。会议采用“现场+视频”形式召开，公司在沈领导班子成员，总部各部门负责人参加会议。所属各单位领导班子及相关人员视频参加。
