9月30日，公司召开2024年9月份组织变革专题务虚会。会议聚焦组织变革重点任务，全面剖析第一批试点单位组织变革推进情况，围绕如何进一步提升专业中心建设活力，提升人均效能，系统谋划未来一段时间组织变革工作思路。公司党委书记、董事长王海军出席并讲话。公司党委副书记、工会主席李永旺，党委委员、总会计师崔志刚参加会议。
王海军指出，此次务虚会旨在阶段性总结试点单位专业中心建设、项目架构变革等工作，明确组织变革最迫切的难点、堵点，以更务实的措施推动公司实现高质量发展。针对下一步工作，王海军提出三点要求：
一是坚定不移推动组织变革。组织变革是公司应对内外部变化的必然要求，是实现高质量发展的题中之义。各单位要进一步坚定改革的信心和决心，集中力量办大事，加速推动大部制变革、专业中心建设、项目架构变革，以组织变革高效落地带动企业降本增效。
二是凝聚合力建设专业中心。组织变革的关键核心在于如何建设专业中心。要把提升专业中心的服务态度和服务能力放在首位，优选人员加入专业中心，建立起项目与专业中心之间平等的合作关系，确保一线生产经营的迫切要求得到解决。总部相关部门要牵头组织各单位专业中心开展对标活动，学习先进经验，拓宽工作思路，积极探索科学服务计费模式。
三是平稳有序推进项目变革。各单位要正确认识组织变革的主要目的，结合本单位项目业态、客户需求，不断探索新型项目组织架构，创建高效团队，提升人均效能，充分发挥改革积极作用，助力项目履约水平全面提升，走好可持续发展道路。
会上，与会人员围绕当前在推进组织变革中存在的问题及下一步解决办法等内容，谈问题、谈举措，深入交流研讨。
公司企业策划与管理部负责人，安徽分公司、南京分公司、资产管理运营事业部相关领导班子成员、专业中心负责人等参加会议。
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责编：程 龙、侯礼进
校对：余荣艺
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