11月7日，中建四局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光赴基层联系点六公司安徽分公司紧凑型聚变能实验装置园区项目讲授党的二十届三中全会专题党课并开展安全生产带班检查。中建四局科技与设计管理部总经理周子璐，六公司党委书记、董事长王海军，党委副书记、工会主席李永旺，总工程师龙敏健等参加。
在项目部会议室，黄晨光以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 推动四局高质量可持续发展》为题，围绕行业发展形势、局党委战略规划和“十大深改”目标等方面内容，为全体学员讲授了一堂主旨深刻、内容详实的专题党课。强调要结合项目实际，注重学习成果转化，力争“出品牌、出人才、出效益”。针对下一步工作，黄晨光提出四点要求：
一是筑牢理论思想根基。要紧跟国家现代产业布局，敢于走在前列，把党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神实实在在落到公司、分公司具体工作部署和实践中，在行动上求新求实，推进公司、分公司和项目高质量发展。
二是提升高品质履约能力。要提高政治站位，充分认识到大科学装置项目建设的重大意义，建好建强项目组织架构体系，明确职责定位，履职尽责，打造高效优质团队；要充分发挥好项目指挥部和党支部作用，做好协调联动，共同解决项目生产难题；要加强对标学习，持续提升项目基础管理能力和专业化水平。
三是不断提升品牌影响力。要发挥项目品牌效应，做好现场履约、文明施工、安全管理等整体形象，助力打造世界一流的合肥未来大科学城；要加强与项目参建单位的沟通协调，持续提升六公司属地美誉度和在长三角地区的企业影响力。
四是进一步做好项目创新工作。要聚焦项目管理创新和科技创新，把握科技创新发展机遇，加强技术创效，充分发挥项目专家委员会和项目“铁三角”作用，做好项目的标准化、规范化和精细化管理，实现项目创新创效策划的执行落地。
座谈会上，黄晨光认真听取了项目建设、技术重难点、党建工作等情况汇报，对当前项目在生产履约、技术创新等工作取得的成效给予肯定，并与参会人员进行了座谈交流。
随后，黄晨光一行走进项目智慧展厅，了解大科学装置分布、综合关键技术课题研究及局数字建造管控平台在项目的落地和运行情况，并深入项目施工现场开展安全生产带班检查，实地了解项目形象进度、安全生产、施工工艺等情况。他指出，公司、分公司要给予项目最大限度支持，项目团队要严把安全质量关，稳步推进项目建设，实现优质履约，致力将项目打造为四局标杆项目。
中建四局科技与设计管理部相关人员，六公司安徽分公司相关负责人，紧凑型聚变能实验装置园区项目班子成员及党员代表等参加。
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责编：蒋美霞
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