12月4日至12日，公司开展巡视巡察整改初验收暨2024年度党建责任制（纪委履职责任）考核、企业层面第二次综合管理评价工作。公司党委副书记、工会主席李永旺，党委委员、纪委书记王劼，党委委员、总会计师崔志刚分别带队开展评价、考核及验收工作。公司综合管理评价专家组成员参加评价活动。
本次评价重点围绕分公司党建责任制落实、局“十大深改”推进、巡视巡察整改、企业生产经营等情况开展，聚焦企业高质量发展主线，做到“三个坚持”，进一步实现以评价促进深改，以整改促进管理的良好循环，切实提升企业基础管理水平。即坚持抓住重点工作。在局企业管理标准1.1版基础上，融入新制度执行情况、“十大深改”工作开展情况，并结合本线条年度工作，提高评价的有效性和针对性；坚持突出问题整改。将本线条历次检查中普遍存在的问题进行集中分析，突出问题整改；坚持问题线索清单前置。将巡视巡察、审计发现的问题，分层分类，形成对应线条《问题线索清单》，充分挖掘并发现企业深层次问题，进一步提高评价质量和效率。
在各单位进场会上，各单位负责人分别从党建责任制落实情况、局“十大深改”推进情况、巡视巡察整改情况、本年度生产经营运营情况及下一步工作思路等方面作情况汇报。
在评价芜湖建投公司、安徽分公司、建筑装饰公司、南京分公司时，李永旺分别听取了分公司相关汇报及评价组检查反馈，并结合分公司发展实际提出三点要求：一是坚持党建引领，凝聚发展信心和士气。扎实做好党建工作，强引领、聚合力，进一步增强分公司凝聚力和战斗力；二是做好主责主业，强化内控体系建设。以巡视巡察和综合管理评价为契机，进一步加强内控管理，抓好基础管理提升；三是高度重视年底安全维稳和舆情应对工作。聚焦年末重点工作，抓好维稳工作，提高舆情敏锐度。
在评价江苏建投公司、资产管理运营事业部、总承包公司时，王劼结合巡视巡察整改初验收情况，提出两点要求：一是抓好综合管理评价问题整改，系统梳理分析综合管理评价发现的问题，认真落实问题整改，切实补齐发展短板；二是坚持落实巡视巡察整改工作，建立整改长效机制，紧扣问题清单，压实工作责任，举一反三。
在评价华东分公司和杭州建设公司时，崔志刚结合分公司实际提出五点要求：一是坚持将巡视巡察整改进行到底。要立足当前整改工作实际，对问题清单举一反三，推动整改落实；二是在发展中贯彻落实局“十大深改”方案。要打通各体系之间的关联，系统推动各体系上下贯通；三是强化营销经理部建设。坚定深耕长三角的战略目标，持续加强区域首位度建设，掌握最新营销动态、制定最优策略；四是要抓好清欠和收款。紧扣回款关键环节，压实收款责任，常态化催收清欠管理；五是重视企业文化建设和团队建设，加强对新员工的培养工作，建立健全人才管理梯队。
评价期间，评价组对照相关评价表，通过查阅资料、提问交流等方式，对分公司各项管理工作亮点和不足进行分析总结，并给出指导意见。同时，评价组通过召开小组内部会议，进行充分研讨，提炼总结亮点工作和不符合项。反馈会上各线条逐一点评，并提出改进建议。
各分公司领导班子成员，部门副职及以上人员，部门相关人员等参加评价活动。
精诚善建 精彩四海
责编：余 蔓、罗锦涛
校对：侯礼进
审核：李永旺、李晓峰、段厚婷
欢迎转载请注明来源！
素材来源：公司企业策划与管理部、司属各单位
更 多 精 彩 阅 读 ↘
你“在看”我吗？
