聚焦“两优两重”
强化培训赋能
为全面落实集团党组巡视
局党委巡察“回头看”
及“大营销”体系深改要求
进一步提升重大项目营销能力
积极推进基础设施和战新业务领域的发展
加快营销队伍的职业化培养
推动公司市场营销工作高质量发展
12月7日，公司2024年市场营销线条专题培训班在合肥顺利举办。局基础设施部总经理陈明月，公司副总经理郑鹏，分管领导周伟，副总经济师兼市场部经理李剑出席培训会。
培训会上，局基础设施部总经理陈明月作市场营销能力提升专题授课。陈明月总结合实战案例，将营销实操经验和策略技巧贯通营销全过程，详细讲授了市场营销“六步走”策略。
公司分管领导周伟对《新时期中建集团基础设施业务高质量发展指导意见》和《中建集团布局发展战略性新兴产业指导意见》进行了宣贯，针对公司基础设施业务和战新业务重点发展方向开展了研究分析，并对分公司提升基础设施业务能力、规划战新业务发展方向提出了要求和建议。
公司副总经济师兼市场部经理李剑，就《中共中国建筑集团有限公司党组关于推进高质量市场营销的若干规定》进行了宣贯。
公司市场部、基础设施（创新投资）部及分公司相关负责人现场授课，分别围绕生态环保和城市运营业务研究、EOD案例分析及政策解读、基础设施创新模式经验、生态环保企业对标成果、基础设施市场拓展机会进行专题培训。
会上，司属4家分公司针对营销经理部能力提升作经验分享。同时，公司市场部作局《客户管理办法》宣贯以及风险防范和合规性培训，进一步推动营销团队素能提升。
结业仪式上，郑鹏作总结讲话，他表示，感谢营销战线全体员工在2024年知难而进、奋发有为，为企业高质量发展作出的贡献，本次培训正当其时、适逢其势，培训内容详实、贴合实际、注重实效，具有很强的针对性、指导性和可操作性。针对下一步工作，郑鹏提出三点要求：
一是坚定发展信念，加速业务转型。深化布局，持续做大基础设施市场份额，积极探索创新模式，整合区域资源，形成发展合力。
二是强化风险意识，严守合规底线。严格落实风险防控机制，强化全员风险意识，不断提升内控合规管理水平，深入推进高质量营销。
三是打好“收官战”，谋好“开局篇”。全力以赴完成既定任务的同时，深度融入国家发展战略，聚焦“两优两重”，提前谋划部署。
公司、分公司两级市场营销分管领导，市场部、营销经理部负责人，各级营销骨干分别通过线上和线下的形式参加培训。
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责编：欧阳文倩、侯礼进
校对：段 静、余荣艺
审核：李永旺、李 剑、李晓峰
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