编者按
为深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，扎实推进工程局“十大深改”各项目标任务落实落地，中建四局六公司紧紧围绕深改课题，坚持高站位、强担当，以“见真章、动真格、求实效”为导向，系统谋划、全面部署，全力以赴打好“十大深改”攻坚战，助力企业高质量发展。
本期聚焦：工程局“十大深改”课题——“大财商”体系深改。自“大财商”体系深改方案发布以来，公司以培训和考证为抓手，建强财商队伍，强化两级总部引领能力；以0#台账为抓手，将存量和增量分开考核，制定财商差异三年消化计划；以重点管控项目清单为抓手，防范大额拖欠及坏账风险，改善企业经营性现金流；以成本管控和价值创造为抓手，提升项目盈利水平，推动公司高质量发展。
凝聚改革共识
推动深改执行落地
宣贯·凝聚改革共识。公司聚焦“大财商”体系深改，通过财商法工作会、财商深改联席推进会等，对局深改方案进行了宣贯学习，并制定任务清单及行动举措，为深改落地奠定基础。
调研·改革不断深化。先后对杭州建设公司、南京分公司、总承包公司、芜湖建投公司、华东分公司、江苏建投公司、建筑装饰公司、安徽分公司等8家分公司开展“大财商”体系深改调研。总结“大财商”体系深改第一阶段工作，宣贯“大财商”体系下一阶段工作计划，详细听取各单位关于当前分公司“大财商”体系深改工作落实情况及下阶段深改推进举措的汇报，并分别就深改举措如何在分公司落地见效与参会人员进行深入探讨。
细化深改举措
强化制度保障落实
公司围绕工程局“大财商”体系深改方案，结合重点工作任务清单，成立“大财商”深改专项工作小组、发布公司“大财商”深改十项措施和下阶段重点任务清单，先后印发《关于印发中建四局六公司质保金清收专项行动方案的通知》《关于加强催收清欠及重点项目风险治理的通知》《关于开展重大潜亏项目专项清理的通知》《关于加强项目成本管理的通知》等具体事项通知，构建财商深改“1+1+1+N”制度体系，强化制度保障。
建立管理台账
实现差异化动态管控
公司开展存增量盘点，盘清存量与增量数据，确定存量、增量项目2024年考核基数；建立0#管理台账按季度更新，对财商差异进行动态跟踪管理，并作为运营分析的主要依据；核定增量项目A值，完善财商差异处理机制，制定差异三年消化计划，逐步实现商务接近真实、财务趋于稳健。
建强财商团队
提升财商人员素质
公司组织开展财务综合培训、2024年平法钢筋精算技能培训、项目铁三角培训、造价工程师考前冲刺培训，公司党委委员、总会计师崔志刚授课《新阶段企业财务管理的战略、职能、流程及方法——以建筑企业为例》、总经济师章俊授课《商务管理》，持续加强财商人员能力培养；根据局《财务人才梯队建设“123”工程建设方案》和《中建四局商务人才培养暨商务专家库建设方案》打造阶梯式人才培养机制，培养既懂财务又懂商务的财商复合型人才；通过轮岗及岗位优化，持续提升各级总部建体系、带团队、善攻坚的工作能力，不断提高总部专业权威性和引领能力。
聚焦催收清欠
改善企业资金状况
公司召开财商深改联系推进会暨结算清欠专题会、召开各分公司“一对一”结算推进会，坚持落实“地铁图”，坚持“进场即结算”的理念，重视过程结算，紧盯重点项目结算，锚定全年结算目标，确保结算和结算利润目标完成，为结算款回收奠定基础。
锚定责任目标
聚力提升盈利水平
发布加强亏损项目风险化解、投标成本测算、投标报价策划、合同谈判策划“四个通知”，项目管理费包干、商务中心“两个文件”，关于加强建筑装饰公司与内部总承包单位合作发展的若干措施，价值创造氛围日趋浓厚，体系协同促进双效提升。
成立商务中心，以强化后台支撑，明确要求标前配置“铁三角”，充分发挥两算合一的积极作用，确保A值误差控制在1%以内，商务中心作用凸显；高度重视施工图预算的编制工作，对标准版、报业主版及内控版三个版本的施工图预算，均严格要求其及时性与准确性。
开展上半年成本巡察，与工程部、科技部、财务部等部门联动组织成本巡查，每季度参与分公司层级经济活动分析会做到过程监督定期监控，不定期参与项目经济活动分析会，财商联动做实经济活动分析。
公司对中国京杭大运河博物院（暂名）二期工程、杭州江河汇、芜湖南站科技园、广州足球公园球场、凤台县新港、XDG-2023-61号地块、健康路后西溪片区工程、紧凑型聚变能实验装置园区5#楼工程等项目进行策划帮扶，持续推进创效线上立项审批工作，汇总各分公司创效案例库，后续通过月度商务简报分享优秀案例。
中建四局六公司
将持续推进
“大财商”体系深改走深走实
夯实财商基础管理水平
提升企业盈利能力
推动企业高质量发展
精诚善建 精彩四海
责编：杨 杰、王 振、罗锦涛
校对：侯礼进
审核：李永旺、李 鹏、仪俊贤
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素材来源：公司财务资金部、商务管理部
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