大干四十天 打赢收官战
以客观、冷静的目光打量，当前集团公司整体经济运行稳中有优，但稳中也有忧，眼下还有问题亟待解决，主要表现在三个方面。
其一，安全生产形势依然严峻。个别单位不同程度存在“重生产、轻安全”现象，落实企业主体责任力度逐级衰减，存在风险辨识不准确、管控不到位，隐患排查不全面，治理不到位等情况，对重大风险、隐患没有做到胸中有数。
其二，外部环境不利影响有所增多。随着宏观刺激政策影响，煤炭价格有向好预期但依然承压；多数基础化工产品仍处于产能过剩状态，化工市场继续保持低位运行，集团公司煤炭及化工销售压力持续加大。
其三，主观方面存在问题和不足。个别单位在主观认识、压力传导和执行落实上暴露出一些问题和不足，对集团公司的决策部署理解不够，执行力与责任心不强，监督与考核机制仍需进一步健全完善。
矛盾是事物发展的源泉和动力。发现问题难点、打破掣肘制约，正是管理能力提升、开创崭新局面的重点和关键。我们要克服畏难情绪，正视当前面临的局面，保持战略定力，坚定发展信心，坚持做到“三个更加注重”，聚焦工作的突破口、发展的新契机，精准施策、对症下药，以更大力度、更实举措奋力夺取收官决战的最终胜利。
时间的进度条正一点点逼近年终岁尾，接下来的每一天都非常关键，每一分每一秒都很珍贵。我们必须下定“踏石留印、抓铁有痕”的决心，上紧“时不我待、只争朝夕”的发条，保持“事不过夜、争分夺秒”的劲头，凝聚“加压奋进、加速冲刺”的合力，为全面完成年度任务目标而奋力冲刺。
打赢收官战，务必强化对账交账意识。目标就是承诺，目标就是责任。全年目标能否实现，是衡量党员干部能力、水平、作风的重要标尺。要对照年初确定的目标任务，全面总结盘点当下各项工作，加强过程监督考核，分出好中差，明确任务完成进度，找准差距不足，逐条分析研判、逐项精准调度，做到心中有数、胸中有谱，倒逼任务目标的进度、强度、速度。要坚持问题导向，用好用活“创新+责任”工作方法，在确保安全的前提下，有效解决工作中存在的困难和问题，确保各项工作按既定计划有序推进，做到“件件有落实、事事有回音”，形成各环节、各层级环环相扣、一抓到底的良好闭环。要坚持以实绩论英雄、以结果论英雄，比一比谁的措施谋得实、抓得准，看一看谁的指标抓得牢、进展快，进一步营造“躺平”不可取、“躺赢”不可能的浓厚氛围。
打赢收官战，务必保持冲刺冲锋状态。进入最后40天，对标全年目标，任务仍然艰巨，时间等不得、任务拖不得。冲刺冲锋要做到雷厉风行，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观，增强主动性、强化执行力，集中优势兵力，打主攻、上尖刀，全力以赴完成各项任务目标。冲刺冲锋要做到敢为人先，提振敢打敢拼的精气神，准确把握发展新趋势、阶段新特征，深入研究面临的机遇挑战、优势潜力、短板不足，为集团公司高质量发展集思广益、积淀智慧。冲刺冲锋要做到不打折扣，敢想敢干并不是胡思乱想、盲干快干，而是要牢固树立“一盘棋”思想，完整、准确、全面落实集团公司决策部署，始终把守住底线、不越红线作为前提，抓实安全环保、企业稳定、资金安全等底线工作，切实将风险隐患防范化解在萌芽状态，始终保持风清气正的政治生态。
打赢收官战，务必树牢有解优解思维。最后的冲刺阶段，正是难题叠加、难关重重的时候，尤其考验解决问题的能力。各级领导干部特别是“一把手”要保持有解思维，不为困难找借口，多为成功想办法，创新方式方法，善于把棘手难题转为攻坚课题、把此处无路转为勇闯新路，用好调查研究这个“传家宝”，带头深入基层、深入一线、深入群众，察实情、听民意，出实招、解难题，打出破解难题和总结经验“组合拳”，汇聚起决战决胜的强大合力。同时，要抢抓政策的时效性。当机遇摆在眼前，谁认知机遇早、顺应机遇快，把握机遇态度坚定、行动果敢，谁就能掌握主动、争得先机。要深研上级政策，保持密切沟通，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，做到一揽子承接、一体化贯通，切实把国家优惠政策红利转化为企业改革发展最优解，努力“抢”出一片新天地。
奋战必有成果，大干必有回报。坚决打好打赢收官战，是不可动摇的任务、不可推卸的责任。让我们振奋起来、行动起来，抓住岁末年尾“黄金期”，全力以赴奋战40天，做到日有所获、周有所得、月有所进、年有所成。
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