国贸集团国龙电子:向新质生产力要效益

企业   2024-11-18 18:06   河南  


“作答‘经营三问’”

  近日,“作答‘经营三问’”系列报道文章刊发后,在河南能源上下引发广泛关注和讨论,河南能源领导给予高度评价,并号召广大干部职工认真学习研讨,在对标提升中推动企业高质量发展。

  作为一家高新技术企业和“专精特新”企业,如何答好“经营三问”?国贸集团国龙电子深入学习“作答‘经营三问’”系列报道,广泛开展讨论,形成发展共识:以科技创新促进传统物贸产业数字化升级,深耕商务数字化体系建设和服务,向新质生产力要效益,助力河南能源高质量发展。

  

  以需求为导向打造研发主阵地,向创新要效益。国龙电子积极实施创新驱动发展战略,逐步构建以“商务服务平台+数字化管理系统+大数据分析”为主要框架的现代物贸产业服务体系,加快推进协同化、服务化、高效化发展。通过多个平台向能源、化工产业链客户提供专业化电子商务服务和企业运营管理数字化转型服务,从“生产+服务”端双向发力,促进现代物贸产业高质量转型。近3年来,国龙电子研发投入强度不断加大,科技研发势头强劲,已获得以软件著作权为主的知识产权30余项。其中,今年获得第25届河南省企业管理现代化创新成果1个一等奖、2个二等奖。

  以优质服务为根本打造线上大宗商品交易主阵地,向市场要效益。国龙电子投资建设和运营的河南能源大宗商品交易平台,以更好地满足产业客户一站式全流程交易需求为导向,从流通环节入手,围绕集聚资源、便利交易、提升效率的目标,对大宗商品交易的各环节进行数字化重构。平台集信息、交易、结算等功能于一体,通过整合上下游资源,提高流通效率,增强供应链协同能力,构建了互利共赢的平台产业生态。截至目前,平台成交额较去年同期分别提升0.79%和27%,在执行价基础上,为集团公司实现溢价增收1.68亿元。

  以规范高效为根本打造业务合规管控主阵地,向管理要效益。围绕集团公司现代物贸产业大宗商品贸易、化工产品销售、“两煤”采购、物资集采等核心业务,搭建物贸业务合规管理平台,通过建立客商与货品准入、信用评价、质量监管、协议规范、审批规则、业务执行、物流监控、授信额度、资金管控、业财一体等管控模式,形成了统一的合规风控中心,实现了物贸板块核心业务“事前、事中、事后”的全业务流程管控。

  以线上一站式服务为根本打造招投标主阵地,向技术要效益。国龙电子自主建设和运营的河南能源阳光采购平台,通过现代信息技术,对招投标业务进行重新梳理,优化重组工作流程,实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。河南能源阳光采购平台包括电子招投标、电子商城和智能风控监督3大系统,依据相关法律法规和行业规范,面向物资、工程和服务采购业务同时提供10种采购方式,有效满足了平台客户的业务需求。(李金洋 柴娟)

  

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编  辑:麻泽亚  侯若雪  薛小蕾



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