降本有术 增效有方 ——新疆榆树岭煤矿以管理变革助推企业发展

企业   2024-11-14 15:55   河南  


“作答‘经营三问’”

  近日,“作答‘经营三问’”系列报道文章刊发后,在河南能源上下引发广泛关注和讨论,河南能源领导给予高度评价,并号召广大干部职工认真学习研讨,在对标提升中推动企业高质量发展。

  面对持续下行的煤炭市场形势,作为煤矿企业,如何立足市场、站稳脚跟,保持长期盈利?  
  集团公司“作答‘经营三问’”系列报道刊发后,新疆榆树岭煤矿迅速传达学习、深入讨论,并以作答“经营三问”为切入点,狠抓成本管控,大力开展降本增效工作,不断提升企业经营管理水平和核心竞争力,确保圆满完成全年各项任务目标。

  

  

  精简机构控成本

  新疆榆树岭煤矿是高瓦斯矿井,生产成本投入大,降本增效任务艰巨。
  任务再艰巨,也要把它拿下,这是榆树岭煤矿干部职工的共识。
  为实现资源合理配置,提高管理效率,该矿把“精简人员、优化机构和提升效率”作为推动矿井发展的重要抓手,深化内部改革,不断创新管理模式和方法。
  该矿强力推进机构扁平化改革,将开一队、开二队、通修队、探放水队4个队精简合并为两个队,压缩干部职数14人,每年节约人工成本330万元。
  “合并后,开拓队当月任务量完成了413米,比计划多出95米。”该矿企管科负责人介绍说。
  按照新疆公司部署,塔河矿业选煤厂交由榆树岭煤矿代管。在代管过程中,该矿既没有增加新的机构,也没有增加新的管理人员,顺利完成了过渡,并取得了新的工作成效。
  同时,在接收众维煤业、天欣煤矿分流安置的40余名职工的前提下,该矿严控用工总量,现有人员较定员人数少93人。今年上半年,人均效率提高到1399吨/人/年,同比增长13%。
  通过一系列扎实有效的工作举措,今年上半年,榆树岭煤矿吨煤人工成本较去年降低21元,有力助推了企业降本增效。

  深挖内潜降成本

  每花一分钱要有一分钱的作用,每出勤一个工要有一个工的效果。

  为减少不必要的支出,该矿深入开展全面预算管理,以“颗粒归仓”的责任感抓实抓细生产经营成本管控。
  通过方案优化,矿井2024年专项资金计划调减约3500万元;将11类材料纳入对标排序管理,在保证安全生产的前提下,今年1—8月,材料消耗同比减少1672.78万元,降幅27.18%;将矿井材料同期采购价格与周边矿井开展对标,截至8月底,对标采购物资925项,减少采购支出65.47万元。
  大力开展修旧利废工作。今年1—8月,该矿完成修旧利废总金额563.28万元,完成考核计划的176.75%;定期盘库,对各项物资进行全面梳理,推进内部闲置物资调剂,加速存货周转。
  此外,该矿还投运空压机余热回收利用系统,每年可为企业创造经济效益120万元,实现了节能降耗。
  通过科技创新,该矿先后获得煤矿安全改造中央预算资金2907万元;完成高新技术企业认定,企业所得税税率由25%降至15%,减少税费1822.10万元。

  转型升级增效益
  2023年9月,集团公司党委书记、董事长马正兰在榆树岭煤矿调研时指出,要围绕集团公司“2+2+N”产业体系,加大项目谋划力度,加快产业结构转型升级步伐。
  该矿对放顶煤与开帮煤实行分采、分运,优化放顶煤工艺,投入使用TDS智能矸选系统,使放顶煤灰分由30%降至15%以内。
  建成投运120万吨/年封闭式选煤厂,提高了原煤附加值和回收率。上半年入洗原煤35万吨,增加效益1300万元,回采率提高了6%,延长了矿井服务年限。
  充分利用矿井瓦斯资源,实现变“害”为“宝”。建设“井上井下联合超前灾害治理瓦斯项目”,截至目前,产气量累计达到4.31万立方米,不仅保障了矿井抽掘采平衡,也为突出矿井低瓦斯开采探索了新路径。(马博)
  

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编  辑:麻泽亚  侯若雪  薛小蕾



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