10月22日至25日，集团公司董事会监事会赴合肥、上海开展调研活动。集团公司外部董事张贺华、闫国铭、王珂平，监事会主席方锐，业务经理黄振庭参加调研。
▲项目实地调研
10月23日至24日，集团公司外部董事监事先后到高铁路初中及小学项目、合肥西站项目、上海南站站改项目现场调研，实地查看建设进度与安全生产情况，听取了四公司及安徽区域生产经营情况汇报，重点了解四公司“双百企业”建设推进情况，以及企业生产经营、大商务管理、战新产业进展、供应链改革、区域公司建设、党建工作等情况，并同与会人员深入座谈交流。
外部董事监事充分肯定了四公司在“双百企业”建设、高质量发展等方面取得的积极进展，希望四公司在全面推行低成本运营、提高企业竞争力上先行先试，在推动供应链简链缩链、打造产业链优势上先行先试，加快创建中国中铁房建领域领军企业。
▲外部董事
一是加强党的领导。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，围绕企业转型发展，找准发展方向、凝聚思想共识、推动工作落实，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是坚持战略引领。充分认识国内建筑业市场的深刻变化，系统谋划企业转型发展的新方向、新定位、新思路，巩固和扩大既有铁路站房竞争优势，培育和催生企业发展新动能和新增长点。三是持续深化改革。聚焦核心竞争力和核心功能，扎实推进“双百企业”建设，加快科技创新步伐，健全市场化经营机制，着力锻长板、补短板、育新板，全方位推动企业高质量发展。四是夯实系统管理。坚持“抓基层打基础”，进一步推动大商务管理走深走实，全面推进财商法采“四融合”，不断提升系统管理水平和能力。五是强化风险意识。统筹发展和安全，重点防范安全质量风险、合规经营风险、廉洁风险。树立“前有标兵、后有追兵”的忧患意识，敢为人先、勇争上游，推动企业持续稳定健康发展。
10月24日，集团公司外部董事监事到中铁诺德·璟宸项目调研，实地查看了项目沙盘、样板间、园区环境，听取了项目公司整体情况汇报，详细了解了项目开发建设、销售去化、物业管理、市场开拓、党建工作等方面的情况，对项目现场管理及产品品质给予了肯定，希望城投公司聚焦主责主业，坚持做专做精，促进房地产业务稳健发展。
▲现场考察
一是科学分析研判市场形势，紧抓市场机遇，积极对接政府、业主，争取更多政策支持。二是用好“止跌回暖”一揽子利好政策，灵活调整营销策略，加快项目销售回款步伐。三是积极研究并实践“好房子”建造标准，不断提升品牌价值和影响力，打造中国中铁的特色地产。
集团公司董事会秘书，办公室（董监办）、规划发展部、投资管理中心，四公司、城投公司相关人员陪同调研。
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