供应链管理也是企业
核心竞争力
周末随笔
党委书记、董事长 晁世元
随着企业间竞争日趋激烈，安全、稳定、可持续发展的供应链不仅成为企业高质量发展的核心竞争力，而且供应链管理也成为企业超越对手的最好法宝。
我们所称的供应链是指企业由原材料供应商、制造商、经销商、客户等连接而成的链状结构或网状结构。供应链管理就是通过对整个供应链系统进行计划、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度的减少系统成本、系统风险，满足客户需要而进行的管理活动和过程。
曾经国务院办公厅发文对供应链的概念进行了明确定义：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。这一定义揭示了供应链管理的实质，体现了从客户为导向，端到端的价值链协同，技术创新与供应链发展协同，信息化与供应链的高度融合，以及彼此相依赖与支持。供应链管理上升到了企业战略层面，成为企业十分重要的核心竞争力。
一是坚持供应链管理紧紧围绕“以客户为中心”。从某种意义上讲，供应链管理本身就是以客户为中心的“链式”推动工作。其出发点、落脚点均是为客户创造更大的价值，从而实现企业的价值。所以说供应链管理的首要理念是以客户需求为导向，这就意味着供应链的所有活动，从设计、采购、生产、销售、服务都必须围绕着满足客户需求和期望进行。所以说供应链管理就是企业核心竞争力。
二是坚持供应链管理以提升供应链韧性和安全水平为抓手。从企业全价值链角度，以问题为导向，以客户为导向，开展强链、补链行动，做强长板优势，补齐短板弱项，打造万里新兴供应链条，使端与端无缝衔接，不断提高供应链稳定和竞争力。对万里而言，主要加快补强关键核心技术和零部件加工的薄弱环节。努力抢占技术制高点，实现供应链的可控性、安全性和稳定性，确保客户的满意度再提升，企业的核心竞争力再提高。
三是坚持供应链管理重心放在关键业务上。对万里而言，关键业务就是设计活动、供应活动、业务外包活动、制造活动和客户保障活动。在这些活动中要以推动供应链稳链、优链、强链、延链、控链为原则，以设计为源头，以招采业务为核心，拓展供应商管理链条，重塑业务流程，让采购管理向供应端延伸，更向客户端延伸，最终实现这些活动用链串成供应链业务全链条，穿透式、智能式、一站式管理，让企业运营更有效率，客户需求得以快速响应且满足，让企业核心竞争力更强。
总之，品味知名企业供应链管理成果，我们还必须在健链、稳链、强链等方面下功夫，筑牢供应链管理“防火墙”，以落实“唯一理由”为目标，聚焦关键要素提升企业核心竞争力，不断塑造万里发展的新动能、新优势。
