编者按:
近日,公司党委组织召开四季度生产经营布置会,分析研判了前三季度生产经营状况,部署安排了四季度重点工作任务。各单位积极响应党委号召,迅速掀起大干热潮。
航空机电研究院
任务艰巨,唯有拼搏。对于航空机电研究院来说,四季度是全体人员撸起袖子加油干、不畏艰难向前冲的关键时期。科研新品交付、项目里程碑考核、销售收入归仓.....一桩桩、一件件,都是难啃的骨头。庆幸的是,在公司党委的坚强领导下,航空机电研究院全院上下凝心聚力,奋战正酣。全院坚持明确目标、凝聚共识;优化策略、提升效率; 强化执行、确保质量; 动员鼓劲、保持激情。
精密制造厂
浪潮奔涌千帆竞,踔厉奋发正当时。步入四季度,精密制造厂全体干部职工从思想上高度重视冲刺任务,从行动上坚决开展攻坚任务。坚持党建引领高质量发展,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。对标年度目标责任书,坚决履行“兴装强军”首责,勇担领先创新使命。找差距、补短板,明确任务目标,细化任务节点,结合分厂实际情况,制定切实可行的四季度工作计划,将大目标分解成小任务,确保每一项工作都有人负责、有人落实,确保每一项工作都能够按照计划有序进行,不出现任何差错与延误,全力以赴完成公司党委赋予的重大使命和重点任务,确保各项战略部署真正从“纸面”落到“地面”。
生产制造管理部
征程浩荡,战鼓催征。生产制造管理部在总装拉动的生产模式下,生产效率、生产产值稳步攀升。部门成员齐心协力有序推进BOM校验工作,实现基础数据治理有方,供应链管理系统稳定运行,始终坚持以信息化技术提升计划管理效能,加快推进“数字换脑”。全体上下紧盯计划排产,积极补充产品产出中的生产准备短板,让“机器换人”的热潮在万里生产系统中不断高涨,让万里制造越来越强,智能工厂建设早日实现。
航空产品维修中心
上下同欲者胜,齐心协力者赢。航空产品维修中心作为公司的“新势力”成员,为确保限期任务圆满完成,全员正以年度工作目标和重点项目为指引,心往一处想,劲往一处使,始终坚持以“计件制”薪酬分配机制为抓手,以任务分配时间,以时间倒逼进度,把生产进度细化到月、周、天,全力拼抢生产任务,攻克现场瓶颈、跟进困难,对影响生产进度的痛点、难点精准施策,细化到人、量化到岗,确保生产任务连续性均衡性。以更加昂扬的斗志和坚定的信念,全力确保年度修理任务顺利完成,为公司高质量发展贡献更大力量。
采供管理部第一时间落实公司总体要求:坚定信心,统一目标;抓好落实。责任到人,计划到时;做好沟通,解决问题;通力配合,主动出击;聚焦目标责任,精细落实。部门全体领导紧跟科研生产需求,全力做好配套,非特殊情况每天加班,周天正常值班,各科室涉及重点任务的必须安排好加班值班,确保全年任务圆满完成。