国庆随笔（五）
谁在技术创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。创新慢了、少了、不见了，即便现在处于优势地位，未来也可能陷入由别人追着跑变为追着别人跑的尴尬境地。华为、比亚迪、潍柴动力、格力等知名制造企业的成功告诉我们，只有牢牢牵住技术创新这个“牛鼻子”，坚定不移推动企业技术创新，我们就能占得先机、赢得优势。
创新驱动的本质是人才驱动，我们要牢固确立人才引领企业发展的战略地位。注重人才引进的高层次、人才培养的高质量、人才使用的高效能、人才配置的高契合、人才激励的高活力、人才竞争的高水平、人才发展的高标准、人才服务的高品质以及人才评价的高认同。充分调动激发人才的积极性、主动性与创造性，在万里积极推动客观、科学与规范的“赛马”机制以及“揭榜挂帅”，让“创新不问出身、英雄不论出处”得到更好落实。公司党委要进一步发挥好人才评价指挥棒作用，创造技术创新良好生态。
技术创新“弯道超车”“换道超车”最有效的措施就是推动产学研深度融合，这是提升技术创新水平的必然选择，是突破核心技术“卡脖子”困境的根本途径，更是“打败”竞争对手，破解“对手”技术密码的关键举措。近年来万里参与的多轮竞标证明，核心技术是企业间博弈的利器。推动产学研深度合作是突破核心技术的根本途径，要通过产学研深度合作，瞄准“卡链”“断链”的产品和技术，聚力破解技术瓶颈，使技术创新这一核心驱动力从关键变量转化为高质量发展的最大增量。
技术创新要下好“先手棋”，只能加速不能停步。要大力推进颠覆性技术创新，创造更多适合客户需求的新产品或引领客户需求的新产品，催生更多新生态、新模式在万里出现。在万里实现更多“从0-1”的突破。技术创新重在敢啃“硬骨头”，敢于改变以往的“游戏规则”，实质性改变产品设计的理念思维。努力实现关键核心技术自主可控，把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中，并赢得技术创新的主动。
要千方百计在万里营造大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。打赢“卡脖子”技术攻坚战，在全公司营造尊重知识、热爱技术、崇尚创新的浓厚氛围，厚植创新文化土壤。要在万里技术口营造大胆探索、敢于“试错”的创新氛围。要大力倡导“十年磨一剑”的原创攻关，鼓励技术人员在可承受范围内的“探险”；激励技术人员奇思妙想，敢于挑战技术难题，勇闯技术“无人区”，敢吃“第一口螃蟹”。最大限度激发技术创新活力。
现在，新一轮技术革命和产业变革正在加速演进，技术创新呈现交叉、融合、渗透、扩散的鲜明特征。我们必须牢牢把握技术进步的大方向，强化技术创新的引领。马不停蹄、驰而不息推进关键核心技术攻关。在航空电作动领域成为领跑者，在新技术、新材料、新工艺应用上成为开拓者，努力成为机电作动领域专精特新单打冠军和创新高地。
二〇二四年十月五日
