会上，晁世元指出，企业的竞争不仅仅是技术、人才、创新的竞争，而且聚焦到了供应链效率与响应速度的竞争。供应链的韧性和安全已经成为不可或缺的竞争力，成为确保企业在大风大浪中稳健前行的关键要素。
一是抓实抓细抓设计环节。航空机电研究院要选优配强供应商，体现供应链“优生”，尽量选择质量好、成本低、响应速度快、集成制造能力强的供应商进厂。重点关注技术进步，新技术应用上有很大潜力的供应商。对核心件、关键件要优先选择研发协同能力强的企业，鼓励供应商将新技术、新生态应用到万里的新品配套，重点关注经济性、技术先进性、反应敏捷性。
二是抓实抓细抓好采购环节。采购是供应链的起点、效率的源头，更是企业资源优化配置、成本降低、风险防范的起点。
1. 要与优质供应商建立战略合作关系，共同研发新产品、新技术，推动产业升级、降低成本，为企业在激烈的市场竞争中占据先机。
2. 要建立多元化供应商采购，建立紧急响应机制，有效降低供应链中终端风险。
3. 注重采购流程，强化采供管理，实施好采购过程监督，做好廉洁风险防控工作，强化合规管理。
4. 继续围绕“保交付、降成本、压库存”开展好工作，会同财务部认真落实“物美价廉”工作。
5. 要会同质量部做好供应商评价，向优质供应商配套优势资质，真金白银扶持优质供应商，一起同舟共济、同甘共苦。
三是抓实抓细抓好制造环节。下大力气、下大决心解决好制造环节的短板、弱项和瓶颈，紧紧围绕人机料法环测要素找差距。认真推行“无缺点管理”和“零缺陷管理”。
四是抓实抓细抓好客户需求“最后一公里”。做好发运、配送、退货、返修、门前服务、售后保障工作。
五是抓实抓细抓好供应链信息化建设。以敏捷、畅通的供应链信息平台，快速响应客户需求，实现库存优化、排产优化、保障优化，朝着数字化供应链管理迈进，最终实现端到端无纸化、智能化的运作，实现客户信息快速传递和共享，提高协同性和效率。
总之，供应链的管控越来越重要，不仅关乎着降低成本，提高效率，提升客户满意度，也关乎着企业的核心竞争力，是现代企业具有竞争优势的关键。万里必须高度重视，认真对待，实施有效的供应链管理策略，着力打造自主可控、管理有效、风险可控、安全可靠的供应链，确保关键时刻“不掉链”，常态化下“不断链”，确保万里高质量可持续发展。
公司领导王许太、李忠林、关文卿围绕公司现状，针对不足、差距提出要求。与会人员结合工作实际进行了交流发言。
文 | 周雪
图 | 周雪
编 | 周雪
审 | 马俊
