刘汉元：很多行业只有前二、前三才能真正活下去；杜元钊：疫苗行业若继续内卷，未来出现新情况，企业可能无法有效应对

文摘 2025-01-27 11:55 安徽

通威集团董事局刘汉元主席：在短兵相接的市场上，最后留下来的一定是少数，很多行业只有前二、前三才能真正活下去

1月21日，全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席在“通威集团总部2024年度管理干部述职会议”上指出，集团管理总部经过几十年的发展，有规矩、有底线，也以适当的节奏维持了自身机构功能，有效服务于、支撑于集团成员公司的发展。

他表示，在发展过程中，只有拿下山头，实现良性经营才能赢得明天和后天的“早餐”。所以我们特别欣赏和鼓励大家具有敢拼敢打、拿得下山头的精神。面对未来，所有参与经营主战场的人员，一定要有自己的想法、自己的办法。因为市场的伟大，就是让你没有办法休息，没有办法躺平。

他认为，每一个行业的主战场都如火如荼，在短兵相接的市场上，最后留下来的一定是少数，很多行业只有前二、前三才能真正活下去，这也是市场本身的伟大和市场压力机制的残酷所在。所以，只要你想有所作为，就必须甩开膀子，必须起早贪黑，必须有心理上的足够准备。大家要真正把精神、心理调整到“作战”的状态，并在目标上形成高度共识。

刘汉元主席表示，新的一年，希望集团管理总部能够找准支撑点，找到新的突破点，去形成管理的重点，和每一个人再一次实现个人和组织价值的兴奋点和支撑点，真正把自己的热情、目标和积极性调动起来，充分参与到经济社会发展和市场竞争中去，在通威平台上做出更大的成就。

青岛易邦生物工程有限公司总经理杜元钊：疫苗行业继续陷入内卷，未来如若发生新情况，企业可能无法有效应对

近日，青岛易邦生物工程有限公司总经理杜元钊在接受采访时表示，动物疫苗产业在过去20多年间的快速发展，离不开国家从计划经济向市场经济的转型，以及国内畜牧产业的迅猛增长。

他认为，随着畜禽养殖向规模化、产业化发展，养殖密度的增加带来了疫情防控的巨大压力。与此同时，国家对食品安全、减抗替抗的严格监管，促使从业者从“重治轻防”向“以防为主”的理念转变。技术进步也推动了动保产品的不断迭代升级，逐渐替代进口产品并不断扩大市场份额，成为动保产业快速发展的关键因素。

然而，杜元钊指出，当前国内畜牧业已进入平台期，动物疫苗产业在经历了近20年的快速发展后，出现了产能过剩的问题。市场上充斥着大量同质化产品，缺乏特色，导致同行之间不得不通过价格战等手段进行恶性竞争。此外，随着畜牧产业向规模化、集团化发展，大型养殖企业的话语权不断增强，进一步挤压了动保产业的利润空间。

杜元钊认为，这种内卷现象实质上是两败俱伤的局面。尽管动保疫苗产品仅占养殖总成本的3%，但其却在整个养殖过程中发挥至关重要的作用。如果行业继续陷入内卷，疫苗生产企业将因利润不足而难以维持发展，一旦企业失去人才、技术、产品和研发的储备，未来如若发生新情况，企业可能无法有效应对。

此外，尽管内卷看似降低了养殖企业的生产成本，但长期来看，这种“劣币驱逐良币”的现象可能会影响疫苗企业稳定提供高质量产品和服务的能力，进而威胁到养殖企业的可持续发展。

杜元钊强调，产业链上下游如果无法形成共赢的局面，这种割裂的现状将对整个产业链造成不可估量的损害。

大成食品（亚洲）有限公司董事会主席兼执行长韦俊贤：100-1=0，只要产品质量出现一丝瑕疵，所有努力都可能化为乌有

近日，大成食品（亚洲）有限公司（以下简称大成食品）现任领航人董事会主席兼执行长韦俊贤接受新华网专访，回顾了大成食品的辉煌发展历程，深入剖析了当前大成食品面临的机遇和挑战以及未来的发展蓝图。

回忆起大成食品的发展历程，韦俊贤的心中充满了感慨。时至今日，大成食品的业务已遍布全国，年食品加工量约13万吨行销网络覆盖全国各省区市，并打开国际市场远销日本。其核心产品——鸡肉及其加工制品，凭借其卓越的品质和口感，在市场上占据了不可替代的地位，赢得了无数消费者的青睐和信任。

在谈到与大成食品第二代管理者的共事经历时，韦俊贤的眼中闪过一丝深情。他们共同经历了市场的风云变幻，从供不应求到竞争日趋激烈，每一个转折点都见证了公司的成长与蜕变。如今，面对市场的巨变和消费者需求的多样化，大成食品也迎来了转型升级的关键时刻。韦俊贤幽默地将这一时期比作企业发展的“中年危机”，而他选择加入大成食品，正是希望在这样一个承前启后的关键节点，助力公司实现新的突破和飞跃。“转型升级，这不仅是国内企业普遍面临的话题，更是大成食品未来发展的必由之路。”

“与农户携手共赢，是行业健康发展的基石。”韦俊贤表示，在资金支持层面，大成食品积极与政府和金融机构沟通协调，为农户争取小额信贷等金融支。在种鸡引进与饲料使用方面，大成食品与合作伙伴共同孵化鸡苗，为农户提供优选种源。在养殖全程中，大成食品提供全面的管理与指导服务，确保鸡只健康与产品品质。

“100-1=0”是韦俊贤经常强调的一个理念。在他看来，“企业要想成功，全过程的质量管理至关重要。”即便企业在其他方面做得再好，只要产品质量出现一丝瑕疵，那么所有的努力都可能化为乌有。

韦俊贤深知，工业化生产过程中难免会出现问题，但关键在于如何及时发现并解决这些问题。为此，大成食品积极引入先进的工具和系统，通过数字化手段对生产流程进行全面监控，确保每一个环节都符合质量标准。在数字化转型的道路上，大成食品不断探索创新。

韦俊贤表示，“虽然他们并非专业的AI公司，但一直在积极寻找AI技术与传统食品行业的结合点。在蚌埠、天津和大连的工厂中，大成食品正致力于打造智慧生产环境，通过自动化、智能化手段提升生产效率和质量。”

“大成食品将评估自身企业价值，追求可持续发展，通过转型升级来满足市场和消费者的新需求。这包括发展更加健康、美味且符合质量标准的全熟产品，以及推动供应链的无抗、无添加和清洁标签等举措。” 韦俊贤如是总结。

中物联冷链委秘书长秦玉鸣: 2024年冷链物流行业的增长，和农产品产地直发需求的激增有关

1月20日，中物联冷链委秘书长秦玉鸣接受中央广播电视总台经济之声《财经态度》专访时表示，2024年冷链物流行业的增长，和农产品产地直发需求的激增有关。

他认为，完善的冷链物流网络，使得农产品能够直达消费者餐桌，而电商平台与零售餐饮巨头纷纷推进产地直采模式，又进一步推动了冷链物流的发展。此外，连锁餐饮品牌向四五线城市的扩张布局，以及学校、企事业单位食堂对标准化食材的需求增加，也为冷链物流提供了广阔的市场空间。再有，直播带货等线上消费模式的兴起，特别是即时消费的快速增长，为冷链物流带来了新的增长动力。

针对2024年新能源冷藏车销量与渗透率的增长情况，秦玉鸣分析，政府对新能源车辆的补贴优惠政策，提升了新能源冷藏车的成本优势。而新能源车的数字化与智能化水平提升，不仅有助于安全驾驶，也能降低运营成本，这促使众多企业积极拥抱绿色转型，纷纷购置新能源冷藏车。

秦玉鸣还提到，近年来冷链物流行业在多个环节积极引入智能化、绿色化设备，以实现降本增效。例如，在产地使用自动化打包清洗设备；在冷库中广泛应用无人叉车机器人，它即便在零下18度的冷冻库环境下也能高效作业；在末端配送环节，景区配餐等行业开始尝试应用无人机配送。由此可见，数智化、绿色化正逐渐成为未来冷链物流企业竞争的关键所在。

从政策支持和监管角度看，秦玉鸣建议，一要强化冷链全链路监管，特别是温控方面，以解决现存的断链和不合规操作问题；二要持续鼓励使用绿色新能源设施设备，包括冷藏车及中间环节的环保基础设施，以保障行业的可持续发展；三要支持产地集配中心建设，推动农产品从原材料向预制食材转变，既提升农民收入，又让消费者享受到更优质的商品。

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