12月30日，公司召开反馈问题整改推进会，深入落实局2024年党建工作责任制现场考评暨综合检查反馈问题、内外部各类审计发现的问题，以及公司综合检查发现的重大问题和基层需求，压紧压实整改主体责任，一体推进各项整改工作落实到位。公司党委书记、董事长左臣华出席会议并讲话，公司领导班子成员及总部部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理张涛主持。
左臣华对下一年度重点工作及反馈意见整改落实提出三个方面要求：
一是认清形势，提高站位，增强发展的紧迫感和责任感。要充分认识抓问题整改，就是打好年底收官战、打开工作新局面的关键抓手，必须以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓问题整改；要在思想上绷紧弦、在行动上拉满弓、在责任上落到位，咬定目标不放松，拿出新举措新办法，形成切实可行的措施和工作抓手，把各项措施再细化、再分解、再落实；要继续保持昂扬奋进、拼搏进取、事争一流的精神状态，全力打好年底收官战，打赢一季度“开门红”攻坚战。
二是对标对表，挂图作战，不折不扣完成各项提升任务。要精准对表、细化任务，对反馈和发现的问题，要逐条逐项对照，进一步优化完善整改措施，明确整改内容、整改时限和责任人，实施挂图作战，清单化管理、台账式推进，确保实现整改目标；要有的放矢、见到实效，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对能够立行立改的问题，迅速行动、即知即改；要上下贯通、夯实基础，对检查反馈和审计发现的普遍性、典型性、系统性的问题，要重点关注，集中力量开展专项整治和清理；要强化体系协同、上下联动，加强穿透式管理，确保问题真改、实改、改到位。
三是尽职尽责，攻坚克难，确保高质量发展落到实处。要加强有效拓展，从源头做实可研，有效发挥可研预警机制，深化融海行动，一城一策，落地优质项目；要攻坚去化回款，抢抓政策利好，提升去化速度，分类施策，全面塑强造血能力；要狠抓产品品质，持之以恒抓好品质提升，夯实基础管理，细化目标节点，因地制宜推进好房子建设，着力打造安全、舒适、绿色、智慧的好房子；要有效防范和化解各类风险，进一步强化安全生产红线意识、底线思维，确保实现“双零”目标，维护好企业发展安全和谐稳定的良好局面。
会上，办公室通报了检查反馈问题及审计发现问题整体情况；各部门围绕检查反馈问题及审计发现问题作整改工作汇报；公司领导现场逐个点评，并提出改进意见，进一步明确了整改步骤、时间节点、责任人员，并形成年度督办清单，与年度重点工作同步部署、同步落实。
责编｜王子珩
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来源｜办公室
