在当前复杂多变的市场环境中，公司以“效益提升、价值创造”为核心目标，全面开展“降本增效”行动。公司进行“降本增效”宣传，选取优秀做法、创新举措，典型经验进行推广，解锁降本增效“新姿态”。
计划财务部作为航宇精工的经营管理中枢，充分发挥了财务预算的“指南针”作用。他们对各项成本费用进行了全方位梳理和精准分析，动态调整预算，确保每一笔支出科学合理。同时，创新性地建立并完善了新产品成本核算体系，分解反映产品研发、制造、销售成本，为变动成本和固定成本统计、分析提供了有力支持。
研发技术部在降本增效行动中展现出了强大的技术创新能力。他们针对某些车型的前罩锁微动开关进行了国产化技术替代，通过结构优化，和装配工艺改进，降低了产品的质量成本和采购成本，同时规避了供应链的风险，保证了产能和交付。这一举措不仅提升了公司产品的市场竞争力，更为公司降本增效目标的实现贡献了重要力量。
汽车锁事业部积极响应公司降本增效的号召，在寻找降本项目的过程中，发现某型钥匙毛坯设计存在优化空间。他们通过对钥匙毛坯多次设计、修改和优化，节省了材料成本、提高了产品质量。在E260轻量化锁项目上，他们提高自动化，实现以设备代替人工，在降低了人工成本的同时大大提升了生产效率和产品一致性。
零部件事业部在降本增效行动中也取得了显著成效。他们针对多个产品开展了TCD改善，通过生产工艺调整与设备的高效配合，提高了生产效率，降低了产品工时和材料定额。此外，他们还进行了某型号板体工艺改进，采用冲压倒角代替钳工去毛刺，并合并冲压压凹工序，提高了生产效率，降低了设备能耗，提升了产品质量。
展望未来，航宇精工将继续贯彻落实公司总体部署，以精细化管理为强劲引擎，深入挖掘费用管控潜力，全力以赴在开源节流上开辟新路径，促进企业成本有效改善，效益显著提升，为企业的可持续发展和高质量发展奠定坚实基础。
编辑｜董倩
