一、
12月16日，针对公司正在研制的电动执行器产品在试制中遇到的装配难题，研发技术部组织设计专家与生产装配工艺专家召开可装配性评审会。该执行器体积小、结构复杂且防水要求高，面临密封圈装配难、气密检测难及电线穿线繁琐等问题，影响生产进度。会上，专家逐一分析装配工序与相关零件结构，对比其他产品类似结构，找出差异，并提出两种设计方案待验证，此次评审交流拓宽了设计思路，总结了初期设计不足。研发技术部将持续推进技术评审工作落地并强化产品设计的成本意识。
二、
12月17日，航宇精工举办两化融合升级版（AAA）贯标启动会。会上由武汉德之翼咨询公司的专家介绍了两化融合管理体系理论框架、发展及成效，提升了大家对两化融合的理解。此次会议，结合我司的两化融合的实际状况，初步制定了后续工作的主要任务及工作计划，更好的保障两化融合管理体系升级版贯标顺利实施。
三、
2024年12月第三周，零部件事业部全面推动“品质、品牌、利润”三提升目标。外部，事业部举办外协供应商座谈会，聚焦E260外协产品质量、模具安全等问题，确保后期质量与交付。内部，开展班组产品培训，覆盖尺寸、原材料等方面，全链条保障产品质量。此外，事业部持续加强技术管理人员专业技能，开展信息化技术与生产专项培训。从技术到管理，从供应商到班组，事业部实施系统性提升，全方位保障生产安全、高效交付与卓越品质。
四、
12月18日上午，航宇精工举行项目导师聘任仪式，正式聘任郑燕为H锁平台项目导师，孙翠翠为比亚迪平台项目导师。项目总师亲自为两位导师颁发聘书。此次导师聘任制是公司加强项目队伍建设的重要举措，旨在通过引入经验丰富、专业能力扎实的导师，充实项目团队力量，提升项目执行效率与质量。此举将有助于公司在激烈的市场竞争中稳步前行，推动项目高效、高质量完成，共同助力公司实现长远发展目标。
五、
12月21日上午，航宇精工召开2024年劳动竞赛评审会。会上，13个项目团队负责人全面展示了团队指标完成情况、项目进展、团队建设等方面的成就。评审组对每个项目团队进行了细致的问答并严格评分，确保评审过程的公平和严肃。此次评审会充分展示了各团队在劳动竞赛中聚焦平台、挑战极限的热情与决心，直观呈现了各团队取得的显著成果。2024年的劳动竞赛已经结束，但航宇精工将继续激发团队潜能，推动项目创新，为公司未来发展注入强劲动力。
供稿｜研发技术部
计划财务部
零部件事业部
综合管理部
党建文宣部
审核｜李常乐
