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怎样理解核心竞争力？
其实竞争力是一个综合性指标，核心竞争力也不是单一或简单的几个方面，它应该是一个组合，让项目经理不可替代。
不可替代的组合形成稀缺性，经济社会发展中存在“物以稀为贵”的铁律，这也是项目经理职业发展应该关注的重要事项。
核心竞争力有什么特点？
第一，在实践中有价值，项目管理是要通过良好的实践去达成目标并创造价值，这需要能够保证效率和质量的、有价值的知识与技能，在实践中用好，能解决问题。
第二，具有可持续发展性，职业生涯是一个过程，在浮躁的现实中能践行长期主义，在性格上表现出良好的韧性，就容易让自己的知识与经验得到升华，不断地将技能发展为才能，促进项目和事业可持续发展。
第三，具有独特性或明显的个性特征，这会让自己的能力方面表现为绝无仅有。
如何构建核心竞争力？
管理的核心理念、工具和方法，包括项目管理的目标导向、管理层级、阶段定义、管理过程与相应的知识领域。
作为项目管理者的关键人物——项目经理也应有自己的能力体系，以突显自己有而别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合，并且应该最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越。这需要项目经理有意识地去构造，并通过实践去强化进而固化，以形成鲜明的个性特征。
IPMA推广的ICB4.0呈现了个人项目管理能力包括3个维度，即环境能力5个能力要素、行为能力10个能力要素、技术能力13/14个能力要素，这或许可以作为项目经理能力体系发展的一个基本参考框架，在日常的项目管理实践中，将其作为一些基本的提示与方法指导，不断地丰富和提升自身的综合能力。
核心竞争力包含哪些关键内容？
领域内的专业技能
如果能成为领域内的专家，那么我们的专业技能越强，在这个领域的不可替代性就越高，这主要表现为懂得怎么做的诀窍和专门技能。如何习得呢？
一方面，要有坚实的专业基础知识，这要靠大学期间的系统化训练，不以应用为目的的、那些万变不离其宗的基础知识，当然在工作之后也不要放弃，时常去啃一些经典的专业书籍；另一方面，工作实践中获得的经验，项目驱动的学习和经常性的复盘，让经历变为经验，并经由系统化思考变成自己的才能，让自己扎实的领域专业技能成为不可替代的杀手锏。
文化领域的综合素养
项目管理需要工程技术与社会文化相互作用，“硬技术”与“软技能”良性互动可以更好地推进项目管理活动。项目管理是提高做事成功率的系统方法论，不仅有工具和技术，也有可持续发展理念和合作共赢思维方式。
文化激发出的“凝聚力”，看不见、摸不着，却实实在在地存在。文化与项目活动息息相关，是项目实施的“黏合剂”。“文化管理”和“情感管理”所蕴涵的人文关怀能增强项目团队成员的责任心和使命感，提升团队“软实力”，当然这些需要项目经理本人具有良好的人文素养，让自己深厚的文化素养成为不可替代的强心剂。
情感上的性格要素
从大的方面说，我们不要被“科学无国界”的说法所欺骗，不管在什么行业、什么岗位，首先要有家国情怀，热爱祖国，拥护中国共产党领导。保持初心，应与具体工作实际相结合，不停留在口号层面。
在具体的项目工作中，要关注自己的心理因素的影响，如性格上要坦诚开放、专注、持之以恒、主动担当、自省、好奇心、自信、谦卑、积极，这些不像专业技能那样容易看得见、摸得着，但对我们的职场发展却影响重大，让自己良好的情感性格要素成为不可替代的融合剂。
跨领域的协作技能
现代大型项目的成果实现都是跨行业、多领域众多学科团队合作所完成的，具体层面的管理者——项目经理的创新思维、决策能力、沟通表达与问题解决能力尤为关键。
团队协作与跨领域的合作，应建立在业务流程厘清和工作任务细化的基础上，通过优势互补，实现合作共赢，这需要思维层面的关键技能，让我们可以更好地看到本质，抓住重点，做一个可以逢山开路、遇水搭桥的人，带领团队打造更好的生产力和战斗力，让自己宽广的跨领域协作技能成为不可替代的稳定剂。
可持续的学习能力
现代社会知识迭代更新的速度越来越快，如果不善于学习新东西就绝无长进的可能，特别是人工智能与数据科学的快速发展与应用让自动化程度越来越高，很多岗位会被AI或智能设备所取代。
那么，职场上我们就应更加重视倾向于探索性和创造性的工作，这需要持续学习新知识。让自己的职业发展可持续，永远要记住：学习力比学历更重要，所以，每个人都应树立终身学习的意识，自觉地、持续地、有效地学习。比如，参加IPMP认证，就是一种比较好的改变思维方式、更新知识体系的有效做法，让自己强大的持续学习能力成为不可替代的发动机。
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本期编辑 | 蒋欣怡
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