10条法则,让项目经理顿然大悟

科技   2025-01-13 20:30   浙江  


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01 盖 子 法 则

领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素,领导力越低这个人所能发挥的潜力越低;领导力越高,就越卓有成效。
加州圣地亚哥全球服务业资源公司的总裁曾经这样说道:“我接管濒临失败的公司后必然要做的两件事情是,第一把所有员工重新整顿训练,提升服务品质;第二开除原有的领导人。”

02 过 程 法 则

领导成长的4个层次
1.不知道自己有所不知,以至于潜力无法发展。
2.开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步
3.知道自己缺乏的技巧,开始学习操练
4.学习有显著成效,随心所欲,挥洒自如领导力来自日积月累,而非一日之功。

03 导 航 法 则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。
  • 导航者应该参考以往的经验;

  • 导航者应该倾听别人的意见;

  • 导航者在全力投入之前,应该评估现状;

  • 导航者确定他们所做的结论,应该兼顾信心与实际

04 增 值 法 则
好的领导者要学会为他人提升价值。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远,如果你想服务他人,增加他人价值,你的部下们将会做出更大成绩。
为他人增加价值的三条基本方针:
1.当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值;
2.当使自己成为更令人钦佩的人,我们增加了他人的价值;
3.当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值


05 核 心 圈 法 则
可以试着将这5种人带进核心圈内,他们会对你的组织产生极大的价值。
1.具有潜力者,那些自己追求上进的人
2.积极乐观者,在团队中能够带动士气的人
3.助你成功者,推动你成为领袖的人
4.能增产者,能够造就他人的人
5.能验证价值者,能够栽培其他领袖的人

06 接 纳 法 则
要人们认同你的想法,就必须先让他们接受你这个人。
人们在接受一个新信息时,都会考虑谁是传递者。如果认为传递者值得信赖,就会相信这个信息具有价值。正因为这样,广告商常喜欢雇佣明星或运动员为产品做广告。
07 优 先 次 序 法 则
任何卓有成效的领袖,都必须根据以下这3个问题来安排他们的生活。
1.什么是你必须做的分内事情
2.什么能带给你最大的回收效益
3.什么能带给你最大的奖赏
08 舍 得 法 则
领导者必须有所“舍”才能有所“得”。
通常,领袖的职位越高,他们所做的牺牲越大,有成效的领袖懂得牺牲各种次的东西,一遍更专心致力于那优秀的,这就是“舍、得法则”。
9 时 机 法 则
掌握时机与善用策略同样重要。
每个人的生命中都会有那特别的一刻,如果能掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机,令人振奋的结果必会产生。
10 影 响 力 法 则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
因为真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力是无法被委任的,必须靠自己去赢得。
人们对领导力的五大误解:
  1. 管理者就是领导者

  2. 企业家就是领导者

  3. 知识渊博的人就是领导者

  4. 引领潮流的人就是领导者

  5. 位高权重的人就是领导者


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本期编辑 | 蒋欣怡

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