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对于产品经理来说非常关键的一点是如何识别、认知以及理解产品正位于哪个阶段，并且根据不同阶段的需求做好产品的迭代规划。
本文通过参考产品的生命周期曲线将产品生命周期分解为：探索、成长、成熟、突破四个阶段，分别对每个阶段进行界定，并强调在各个阶段产品经理应当注意什么。
一、探索期
顾名思义，探索期就是一个产品从0到1探索的阶段。
在这个阶段，作为产品经理，最困扰的就是如何确定产品的定义？
在实际工作环境中，一般都是由老板提供一个大方向的的idea或者由客户提出需求。
由此确定产品的大方向，在确定完大方向之后，再通过市场调研、目标用户调研、竞品分析、盈利模式分析等方法验证产品的可行性。
在这个验证过程中，非常重要的一点就是要遵守一个原则——我将其称为4W1H原则，因为该原则是我个人于5W1H原则上加入了自己的理解后总结得出。
1. 4W1H原则
遵守这个原则的目的很简单，就是避免调查过程中偏离调查方向的偏离，在调查完成之后，可以再将调查结果总结为六个要素，我将其称为产品六要素。
2. 产品六要素
可以举个很简单的例子，就比如网易云音乐，它用产品六要素的办法总结就可以得出这么一个结论：网易云音乐是一款帮助音乐爱好者通过电脑或手机软件随时随地听歌，分享音乐评论的功能性产品。
用产品六要素总结可以很清晰地将产品的6个属性呈现出来，那么产品的定义就不会模糊。
本人曾经拥有一段在创业团队工作的经历，相信大家都经历过这样的难题：在初创公司，时间就等于金钱，BOSS天天都会牢牢盯着大家，并且不停地询问“产品什么时候能上线啊”，所以探索期的效率就会显得格外重要。
那么如何保证产品按时交付上线不会延期呢？
3. 如何提升探索期的工作效率呢？
其实这个问题，伟大的古人早就给出了答案：
《汉书·贾谊传》：“为人主计者，莫如先审取舍，取舍之极定于内，而安危之萌应于外矣。”
没错，关键就是“取舍”这个词。
探索期，团队的任务应该是尽快将产品开发出来先上线，而懂得取舍，才能快速地进行产品规划。
4. 怎么样才能做好“取舍”呢？
其实关键在于做好三点：
·取大舍小：选择体量大的的用户，舍弃小用户；
·取简舍繁：选择简单的流程，舍弃繁琐的流程；
·取常舍异：选择常态的行为，舍弃奇葩的行为。
拿大家最熟悉的微信的1.0版本举个例子：
·取大舍小：移动互联网发展爆发期，选择开发移动端，舍弃电脑端； ·取简舍繁：针对一个核心业务“即时通讯”，集中精力开发； ·取常舍异：选择类似短信的操作界面，贴合用户操作习惯，稍微进行微创新，而不是大幅改动。
5. 筛选需求，做需求的漏斗
6. 那么如何对需求进行筛选呢？
·背景：在什么样具体的业务场景中，我们需要了解非常具体的、细节的业务场景、以及该场景的前提因素。
·谁：是谁提出了这个需求、是直接提出还是间接转述、是需求直接人、还是非直接人。
·需求规模：这个需求提出者的规模、类别、特征、等级，来界定需求的通用性和紧急度。
·现有的解决方案：这个需求之所以产生，是否是因为使用某个产品、或者使用竞品的产品而附带产生，还是说现有解决方案没有解决好原生需求。
·疼痛程度：是否这个需求是用户核心业务链路中的需求，还是相对来说无关紧要的、不痛不痒的需求。
·核心诉求：用户在提这个需求的时候， 本质他是想解决什么问题，注重问题，而非用户需要“什么”，用户需要的往往带有主观因素。
二、成长期
1. 合理地挑选需求
2. 怎么样才能合理的挑选出需求呢？
·基于核心业务提升； ·基于用户运营效果； ·基于战略方向调整；
·淘宝通过后续添加了可以以视频展现方式充当商品封面图这个功能，将网购这个核心业务进行了提升。 ·淘宝双11购物节的成功是有目共睹的，并且在尝到了这个甜头之后，淘宝推出了一系列衍生的购物节活动，基于需要不断地举行营销活动，淘宝也会有针对性地进行迭代。 ·由于近来直播带货的大火，淘宝对自己的产品战略方向进行了轻微的调整，相对应的，为了加入直播带货这个功能，淘宝也进行了相应的产品迭代。
三、成熟期
1. 怎么样才能做好功能修改更替呢？
·基于数据；
·忠于用户；
·遵循市场；
·跟随趋势；
2. 在这过程中，也有很多的注意事项
·数据接口是否会导致旧版本出错？（旧版本兼容性） ·更改后需要对用户进行通知 ·功能入口也要进行对应的更改或者清理，切记不要遗漏
四、突破期
1. 如何突破产品的瓶颈呢？
·一个是量变：量变就像是你不断地练功，积累自己的内力，当内力的量积累到了一定程度时，自然就会挤破瓶颈；而当这个思路搬到产品身上来时，其实就是用户量的积累，当你的用户量积累到了一定程度时，自然地就会产生新的需求，从而完成产品的突破。这在社交类与内容类app上体现的尤为明显。 ·第二个是质变：质变就像是张无忌，当他获得了九阳真经之后，他的内力发生了质变的一个过程，由于质量的提升，本身的实力也会突破瓶颈；同样的，搬到产品身上来时，产品质变的实质就是定位的改变。例如当一个工具类app，加入了社交功能时，他就是一个质变的过程，例如支付宝从一开始的支付工具到后来加入了社交功能，这就是一个典型的质变。
2. 如何判断伪需求？
·技术
·商业
·假如你有技术思维，在产品设计的时候就能规避掉很多技术无法实现、或是很难实现的问题。 ·假如你没有技术思维，那么在这一 part 你需要和技术一起讨论，确定最优的产品解决方案。
五、总结
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本期编辑 | 蒋欣怡
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