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NPDP培训机构
国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构
国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构
唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构
NPDP课程特色
特色1 | 以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性 |
| 不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。 |
特色2 | 新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现 |
| 由给定的案例，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实践的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力 |
特色3 | 坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随 |
国家外国专家局产品管理NPDP首批认证讲师，实际参与产品开发完整生命周期，现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌，让你既见树又见林。 |
NPDP学习安排和培训时间
培训阶段 | 时间 | 培训内容 | 开课日期 |
NPDP课程导入培训 | 第一天 | 产品管理体系与NPDP考试项目 | 录播课程，即报即学 |
产品管理体系培训 | 第二天
| 一、战略 1.1什么是战略； 1.2明确组织方向 1.3经营战略与公司战略 1.4经营战略与公司战略 1.5创新战略 1.6创新战略与战略框架 1.7创新支持战略 1.8开放式创新 1.9可持续性创新 1.10本章小结 | 录播课程，即报即学 |
第三天 | 二、组合管理 2.1什么是产品组合 2.2组合与战略关系 2.3新产品机会评估与选择 2.4平衡组合 2.5资源配置 2.6组合管理系统应用 2.7组合绩效度量指标 2.8本章小结 三、产品创新流程 3.1产品创新引论 3.2产品创新章程 3.3产品创新流程模型 3.4产品创新流程模型比较 3.5产品创新流程控制 3.6本章小结 | 录播课程，即报即学 | |
第四天 | 四、产品设计与开发工具 4.1设计流程引论 4.2创意生成阶段 4.3概念设计阶段 4.4实体化设计阶段 4.5初始设计与规格阶段 4.6详细设计与规格阶段 4.7制造与装备阶段 4.8本章小结 五、产品创新中的市场调研 5.1市场调研引论 5.2一级与二级市场调研 5.3市场调研方法 5.4定性市场调研方法 5.5定量市场调研方法 5.6多变量研究方法 5.7产品使用测试 5.8试销与市场测试 5.9产品创新各阶段的市场调研 5.10市场调研中的度量指标与关键绩效指标 5.11本章小结 | 录播课程，即报即学 | |
第五天 | 六、文化、团队与领导力 6.1创新文化与氛围 6.2管理职责 6.3产品创新团队结构 6.4团队发展 6.5领导力 6.6虚拟团队 6.7团队与领导力中的可持续性 6.8团队与领导力中的度量指标 6.9本章小结
七、产品创新管理 7.1引论 7.2产品创新关键成功因素 7.3管理产品创新 7.4产品生命周期 7.5产品生命周期中的鸿沟 7.6产品路线图与技术路线图 7.7可行性分析 7.8需求与销售预测 7.9财务分析 7.10项目管理 7.11风险管理 7.12度量指标与关键绩效指标 7.13收尾+知识点回顾 | 录播课程，即报即学 | |
NPDP考试冲刺辅导 | 第六天 | NPDP认证考点串讲 | 录播课程，即报即学 |
第七天 | NPDP全真模考卷讲解 | 录播课程，即报即学 | |
参加考试 | 2025年5月/11月（具体考试日期因疫情变化以基金会通知为准） | ||
NPDP师资团队
王峰老师 项目管理者联盟高级顾问
国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP资格
宣晓锋老师 项目管理者联盟联合创始人、共创国际总经理，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP、PgMP，PRAXIS资格
NPDP报名咨询
联系人：刘老师
电话: 010-82273437-11
手机: 13910200211（同微信）
邮件: liucl@mypm.net
Q Q: 2448485009
项目管理者联盟NPDP内训班回顾
【某大型电信运营商】《国际产品经理NPDP》内训，课程主要围绕NPDP七大知识领域（新产品开发战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品开发的文化组织与团队、产品开发工具与模板、产品开发市场研究、产品生命周期管理）展开学习。本次内训主要为来自于该企业的产品研发部、解决方案部部、运维部、云网协同产品部等共20多人提供产品管理的实战学习与NPDP备考辅导。
马老师与学员一起进行课上训练
国际产品经理NPDP培训模拟训练
项目管理者联盟NPDP公开班回顾
产品管理首席讲师王峰老师
国家外国专家局培训中心郑杰副主任
国家外国专家局培训中心郑杰副主任/项目管理者联盟产品管理王峰老师
项目管理者联盟宣晓锋总经理
项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班课程设计紧凑，融产品管理理论与全球最佳践为一体，课程组织通过案例分析、实战演练、角色扮演等多种形式，让学员感受新产品开发的创新之旅。
国际产品经理NPDP学员进行课堂演练
国际产品经理NPDP学员进行概念测试
项目管理者联盟NPDP学员评价
某知名互联网企业产品经理：“对这次NPDP产品经理课程培训，我的感受最大的就是：课程非常成体系，比如新产品战略、新产品发布流程、项目组合管理、市场营销、产品生命周期管理等等模块，非常完整，同时非常接地气。这些领域我们在以前的工作中都遇到过但是没有系统的组织学习，都是点对点的应用。这次NPDP课程把理论与实践结合系统的整合学习，对我们来说是一个非常好的机会。”
某世界500强企业产品经理：“很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。比如：产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理具体什么样的能力？如何培养等问题。基于以上典型问题，NPDP课程都有所提及，谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售等。”
某制造业企业NPDP学员：项目管理者联盟的培训和服务，我给十分非常满意！也感谢项目管理者联盟给我这样一个平台，去学习、培训、考试，各方面服务做的都非常好。联盟的服务非常热情并做到细致入微，茶歇、热饮、咖啡都会为你准备好，只为让你专心听课，更感动的是有时候学员会赞助提供培训场地。
某互联网企业高级产品经理：对即将参加NPDP的学员，我想说如果你想做产品管理、产品经理这个方向，那么NPDP是你的不二首选。因为它能够提供给你非常全面的学习工具和全新的认识。你可能现在只做了其中一部分工作而已，而NPDP有更多的方法和选择让你去做得更好。所以说如果你确定你的职业方向是做产品经理、产品总监，那么NPDP欢迎你的加入。
某创业型企业NPDP学员：当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。项目管理者联盟NPDP课程帮助我们培养真正意义的产品管理人才！
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本期编辑 | 蒋欣怡
内容来源 | 项目管理者联盟
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项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50000名项目经理。
欢迎您电话咨询预约我们的PMP、PgMP、PfMP、PBA、NPDP等课程试听体验。
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