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你问：为什么人们都想升职，都想当官？有些人的回答是：当官之后，我就有权力了。
那你又要问了， 人们那么喜欢权利，权利到底是什么？
那我举个例子，假如你当上了经理，你的这个经理职位，会让下属能听从你的安排，按照你的意愿去做事。
这就是权力的功效，人们喜欢权力的原因。
那深层次点儿的问题又来了，你想过没有，别人为什么愿意按照你的意愿做事？
你说，当然因为你是他的老板喽，他做了之后，你会给他发奖金，还会给他一些发展机会。
嗯，一定程度上你说的是对的。他按你的要求做，确实是因为你是给他奖金和发展机会的人。
但其实你发现了没有，真正能满腔热忱，激情澎湃地按照你的意愿做的人，往往是因为他尊敬你，他相信你的指令是对的，他感受到在你的指导下，他在快速成长，他的价值在与日俱增。
所以，他心甘情愿地按你的想法做事，更重要的是他还给你提很多好的建议。
而你也愿意听取他们好的建议，喜欢团队共创，这样你的做法会更让你的业务更加高效，也让你的下属更愿意坚定地跟随你，而你的这种能力就叫做影响力。
所以说，管理背后真正的权力来源，本质上就是影响力，而不是人们通常认为的职位，更不是职位给你的指挥棒。
影响力带给你的管理能力，是一个广泛的概念，你不仅可以用影响力管理你的下属，还可以管理你的同级，甚至管理你的上级，管理你的客户，管理你的供应商。
学会提升自己的影响力，来增强自己的管理能力，是一个非常巨大的、鸿沟式的跃升。
为什么这么说？
因为你在做管理之前，是一个个人贡献者，你在用自己的大脑，指挥自己的双手来完成工作。
你既是指挥者，又是那个完成工作的人，你自己就是闭环的全套的系统。
你的眼睛来观察，你的大脑做决策，你的手就是执行机构。这样你的观察系统、决策系统、执行系统是在你一个人的身体里就能完成的。你自己就是闭环的整套系统。
但是一旦你要做管理者之后，就意味着你要开始把系统扩大化，扩大到你的外部。
什么意思？
观察到客户满意不满意的，不再是你的眼睛，而是一线的项目经理、销售的眼睛。
真正把项目做到用户满意的那个人的执行能力，不再是你，而是负责这个项目的项目经理和工程师。
所以你由自己是闭环的整套系统，变成你要跟一整个外部的系统融合在一起来工作的。
所以管理是什么？
管理是通过别人来完成任务。而过去你是通过自己来完成任务，非常简单。现在管理别人就难多了。
为什么？
因为你指挥自己这个事儿，不需要训练，你在你从小长大，长成成人的时候，这个过程已经练完了。
但你指挥别人来完成这件事，是以前没有过的。这是个跃升，这是结构性的变化。
不是简单地从60分变到100的进步。而是进入了另外的赛道了。你是通过别人的手来完成工作了。
这是个巨大的改变。这个改变会让你由拿到权力的极度兴奋，转而领导别人来做，就产生极度不适应。
以前你是自己来完成，而且是做得最好的那个，所以才被提拔为经理，现在你看到其他同事干事儿，都觉得不如你，他做不好。
所以特别容易就陷入“放着，我来，我比你们做得好”的怪圈。结果呢，你就又回到个人贡献者。你要作为经理必须经历这个跃升。
你需要学会倾听团队成员的声音， 给与他们成长的机会， 同时也要学会放手，让他们在实践中磨砺自己。
当你真正掌握了这种影响力，你会发现，管理不再是“权力的游戏”，而是一场团队协作的“狂欢”。
你的团队会因为你的信任和支持而充满战斗力， 而你也会因为团队的成功而收获满满。
管理不仅能让你走的更远，还能让你走的更快乐！
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本期编辑 | 蒋欣怡
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