2025年财险理赔工作怎么干,监管部门提出了要求《关于强监管防风险促改革推动财险业高质量发展行动方案》解读

财富   2024-12-09 20:55   河南  

A6工作室-魏然

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财险公司理赔部门管理者要以文件精神为指导,积极贯彻落实各项要求,不断提升理赔服务质量和效率,为推动财险业高质量发展贡献力量。


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进入12月,各家保险公司理赔条线都进入到制定2025年理赔管控方案阶段,2025年理赔工作应该怎么干,监管部门给出了明确的要求和方案。
12月6日国家金融监督管理总局发布的《关于强监管防风险促改革推动财险业高质量发展行动方案》(以下简称《方案》)为财险业发展指明了方向。理赔部门作为财险公司的重要部门,承担着服务客户、化解风险的重要职责,必须深刻理解文件精神,把握核心要求,才能在新的发展形势下,更好地履行职责,推动财险业高质量发展。
首先,各级理赔条线的管理者必须清晰的认识到,强监管、防风险、促改革的明确要求。《方案》强调全面加强财险监管,防范化解风险。这意味着理赔部门必须严格执行监管规定和公司制度,规范理赔流程,加强数据真实性监管,防止虚假理赔、虚列费用等问题,确保理赔工作合规合法。作为理赔管理者要明白,防范化解风险是财险业的重要使命。运用科技手段开展风险减量服务,为公司和客户保驾护航。
根据《方案》要求,理赔条线在指定2025年理赔管控方案时,以下5点不得不提。

强化合规意识,规范理赔流程

严格执行监管规定和公司制度,并将其贯彻到理赔工作的各个环节,确保理赔流程合规合法。建立数据真实性监管机制,对理赔数据进行审核,防止虚假理赔、虚列费用等问题,确保理赔数据真实可靠。优化理赔服务流程,简化理赔手续,进一步缩短理赔周期,提高理赔效率,提升效率指标。加强理赔政策宣传,做好理赔知识普及,有条件的部门,以借助短视频平台,拍一些有趣的段子,提高客户对理赔流程的了解。抢占短视频赛道,压缩“黄牛党”的获客渠道。

加强科技赋能,推动数字化转型

提升风险管理能力,加大对理赔系统、数据平台等科技基础设施的投入,为数字化转型提供有力支撑。目前各家财险公司已经建立起线上理赔平台,实现了理赔流程线上化、智能化,为客户提供便捷、高效的理赔服务。2025年重点考虑将人工大模型与理赔实践结合起来,重塑理赔作业规范。这个点,一定会很好玩,也会很出彩。
同时主要关注智能驾驶、低空经济这两个热点话题,2025年保险行业一定有服务这个两个领域的新产品面世。各位理赔伙伴必须提前准备,一旦客户“出险”,要知道如何查勘、如何定责定损,确保理赔工作的专业性。
在《方案》提升服务实体经济质效的要求下,理赔部门也要积极学习,在扩大农业保险、房屋保险、责任保险等供给背景下,提升自己在农业保险、房屋保险、巨灾保险等领域的理赔服务能力。过去车险是基本盘,但是车险在财险中的重要性,逐年下降。如果“新能源车险”这一仗打不好,财险公司未来还能不能经营车险都两说着。因此,财险公司发挥自己的人才优势,积极拓展非车险产品的服务能力。


说到人才优势,也要着重提下

现有理赔人才,都是基于传统业务成长起来的专业人才,对新的产品、新的风险,大家又站在同一条起跑线上。对理赔人员的培训力度就尤为重要,2025年,人才管理要求做好两件事,一是加强理赔专业知识培训,提高理赔人员的专业能力。二建立健全考核激励机制,激发理赔人员学习新知识、掌握新技能的动力。



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