30个免费名额!《给老板的管理第一课》杭州线下场来了!

文摘   2023-11-01 20:00   安徽  



我在之前的几篇文章里,多次提到过我的老师--刘宁培。宁培哥是带我从个体级的商业思维,跨入企业级商业思维的领路人,我无数次的感慨:宁培哥,yyds!
 
最近宁培哥要在杭州做一场线下分享,问我方不方便帮他宣传一下?我立马就答应了。
 
有些公开课,那真是听到就是赚到,这次的分享就属于这种级别的好东西。
 
下面话不多说了,有需要的老板看看下面的活动介绍,冲就完事了。
 
    刘宁培 :
 
大家好,我叫刘宁培,一名企业咨询顾问,从业时间5年,年深度服务企业50家+。
 
过去五年里,我有幸帮助了上百位老板解决了公司激励问题。
 
不论是薪酬激励,还是股权激励,从组织架构的梳理到薪酬绩效定岗定人,从薪酬激励的宣讲到股权激励的宣讲,从招募合伙人的宣讲到招募投资人的宣讲,全部都是我亲自交付。
 
深圳某工程造价公司:4年时间开了2000多家分公司
黑龙江某米业有限公司:1年时间招募了100多名合伙人
广西某沃柑公司:6个月时间融资1000万
广州某财税公司:3年时间业绩十倍增长
深圳某情感咨询公司:2年时间业绩二十倍增长
......
 
我服务过的客户涵盖了零售业、餐饮业、教育培训、生产制造、绿色农业、旅游业、美容行业、知识付费行业等多个领域。
 
之所以能取得如此的成绩,很大程度上归功于我们结合了所有权、经营权的科学创业系统:企业基本盘。
 
 
我们的企业基本盘以公司管理、人性为出发点,为了给公司打造一个稳健发展的基础。
 
通过组织架构的梳理和薪酬绩效定岗定人等措施,我们帮助公司优化了内部管理流程,提高了工作效率。
 
同时,我们也为客户提供了薪酬激励和股权激励等方面的指导,有效地激发了员工的积极性和创造力。
 
我们深知每个公司都有其独特的情况和需求,因此我们始终坚持以客户为中心的服务理念,根据客户的实际情况量身定制解决方案。
 
给大家展示3个经典的案例,可以感受一下:
 

情感咨询赛道

 
这位老板在创业之初,没有足够的管理经验,所以听从小股东的建议,疯狂扩团队,两年时间亏损了200多万;
 
2023年6月份我和他达成了合作,重新梳理了公司的商业模式、组织架构、薪酬绩效。
 
目前团队能做到月利润80万左右,有几个投资人询问是否需要投资放大。
 
 

实体门店琴行

 
刚接触到这个案例的时候,老板的现金流遇到了问题,他原计划用门店融资套现一笔资金,来缓解个人压力;
 
我们再2022年9月份达成合作,重新梳理了公司的商业模式、战略布局,投资人的资金通过增资扩股的形式进到公司,用于公司经营发展,并且重新梳理了员工层面的薪酬绩效、店长股权激励。
 
短短半年时间,不仅解决了之前的问题,他还计划开设第三家直营门店了。
 
 

实体门店汽车店

 
这个案例属于典型的两人合伙创业,一个负责市场,一个负责技术,在开公司的过程中遇到了分配问题;
 
2021年7月份他找到了我,重新确定了公司的商业模式,从不同维度重新定位每位股东在公司的股权权重,确认两位股东在公司的股权比例、未来的退出机制;
 
同时还确定了员工层面的薪酬绩效、店长股权激励。
 
不到半年时间,他们已经做到了每月月利润10万+,并且不断有合作伙伴过来谈开二店、三店事宜。
 
 
从业的几年里,我帮客户省过几百万的投资,帮客户卖股权溢价多赚上千万。
 
服务过的生财客户:生财有术(航海家项目)、黄小刀(GPT)、盖哥(AI绘画师日记)、谢无敌(闪亮猫传媒)、张姐(200家美业连锁)等
 
接触了这么多案例以后,我发现,不管是实体老板还是做知识付费的老板,管理上无非就是那么几个问题。
 
所以,我和团队的小伙伴决定,在杭州生财的场地,做一场线下的分享会。
 
本次活动的主题是:给老板的管理第一课
全程3小时,除了我以外,还有3个嘉宾。
不讲废话!只讲干货!
 
关于费用:不收费!但会对申请人进行审核!
此次活动仅限30人,人数有限,先到先得!
 
如果你符合以下条件(任一),都可以报名参加:
  1. 有自己的项目,并且团队数量超过2人以上
  2. 有自己的实体生意,业绩增长越来越难
  3. 有股权、薪酬、团队管理等问题的老板
  4. 想要学习进步的老板和创始人
 
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七小的人生游戏攻略
记录我的生活、创业、思考。希望成为一本后来者的人生游戏攻略。
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