日本化工巨头加速转型,中国企业的机会在哪?

创业   2024-12-26 15:58   福建  

进入2024年以来,三菱、三井、住友化学等为代表的日本化工巨头正在加速剥离或者关停大宗业务,强化“专精特新大巨头”的战略特征非常凸显。


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日本三洋、住友化学、三井化学、三菱化学退出部分材料业务


12月19日,南通江天化学股份有限公司发布公告,公司拟以支付人民币1260万元向日本三洋化成子公司 SDP Global Co.,Ltd.购买高吸水性树脂产品相关知识产权,包括专利、专利申请和商标。交易完成后,江天化学将成为三大雅生产经营所需专利和商标的唯一所有权人。


图源:网络


12月18日,住友化学宣布,公司最近将其在中国的两家聚丙烯(PP)复合材料与热塑性弹性体(TPE)业务的全部股权转让给了国家级专精特新“小巨人”企业——复合材料公司广州仕天材料科技有限公司,并已完成了位于珠海和大连两地工厂的交割工作,涵盖了住友化学原有的汽车内外饰材料、家电材料以及汽车安全气囊与密封材料三大业务领域。


图  仕天科技广州总部(图源:仕天科技官网)


就在11月26日,住友化学还宣布,已将其己内酰胺生产技术(气相贝克曼重排技术)的知识产权转让给HighChem Co., Ltd.,双方已签署协议。HighChem将继承并计划全球授权该技术。住友化学的这项技术通过沸石分子筛与流化床结合,转化率和选择性高,且无硫酸铵副产品,是首个实现该技术工业规模运行的企业。


时间再往前推。三井化学9月2日宣布,决定退出用于碳粉粘合剂的苯乙烯丙烯酸树脂及聚酯树脂业务,预计于2025财年上半年停止生产。三井化学表示,由于受到价格竞争加剧、原材料价格上涨以及新冠疫情后工作方式改变导致的印刷需求下降的影响,业务盈利性日趋严峻。虽然公司采取了一切可以采取的合理化及降本措施,但最终做出了收益无法维持业务存续的判断,决定退出该项业务。



4月4日,三井化学工业株式会社宣布:该公司已决定最迟于2026财年关闭千叶市原事业所的苯酚工厂。这是继3月27日,三井化学宣布关闭千叶的乙烯工厂后,不到十天内的又一项业务调整举措。


网上有报道称,三菱化学决定在未来几年内退出石油化工和煤化工业务。


2

日本化企坚定转型步伐


2023年,日本多家化工企业表示,由于原料和燃料成本高企、全球经济放缓以及俄乌冲突导致的国际形势恶化,日本化工企业的经营很困难。


日本化工企业表示,日本化工业的大宗商品业务和特种化学品业务在业绩和前景上存在很大差距。这使得日本化工企业继续剥离大宗商品业务。


以住友化学为例,在过去的10多年里,住友化学90%以上的战略投资集中在特种化学品领域。目前,公司特种化学品的销售比例已经达到了大约70%。销售额不断扩大的特种产品包括有机液晶显示用偏振光片、光刻胶、电池材料和生物材料。未来,住友化学还将进一步提高特种化学品业务的比例。


对三菱化学而言,高性能产品同样是其和日本化工企业最有机会的领域,包括电动汽车、碳纤维、食品原料、半导体和电子产品领域。近年来,三菱化学在这些业务领域下了赌注。


当前社会最为关注的三大课题是脱碳、健康长寿社会以及数字发展。另一家日本企业旭化成公司表示,旭化成在全球范围内通过自身的多样化技术,为解决这三个课题付出努力,在他们看来,未来的增长领域包括电池材料、清洁氢气和氨,汽车内饰材料,生命科学领域,等等,旭化成以此为基础设定出了十个重点发展领域并进行投资,预计2030年前后这十个重点领域在旭化成营业利润中的占比将超过70% 。


图 旭化成的十大增长领域


3

中国企业的机会在哪?


对于中国化工企业而言,国外化工企业的退出既意味着生存环境更加艰巨的挑战,也意味着“你退我进”的机遇。随着海外巨头申请破产,部分材料的供给或将缩减,国内化工/材料厂商的行业地位以及竞争能力有望得以显著提升。


那么承接巨头业务的江天化学,又有何布局可以给我们参考,专塑视界发现江天化学2024年半年度报告显示,其公司主要业务产品以颗粒多聚甲醛、甲醛、超高纯氯甲烷、1,3,5-三丙烯酰基六氢-均三嗪为主。这么看来,江天化学还未踏足高吸水性树脂产品细分领域。目前,江天化学正在推进购买三大雅精细化学品(南通)有限公司100%股权,实现其在化工新材料产业链上的延伸,扩展其产业布局。而此次《知识产权转让及实施许可合同》的签订正是推进收购三大雅的关键一步。


江天化学表示,本次知识产权交易是为强化自主知识产权地位、规避产品与技术发展上存在的障碍。本次交易完成后,江天化学将成为三大雅生产经营所需专利和商标的唯一所有权人。


对于仕天科技而言,通过此次并购,仕天科技不仅丰富了产品线,还进一步完善了国际化业务布局,除了正在运营中的沈阳、大连、珠海及广州总部工厂,重庆工厂和日本仕天株式会社正在建设中。并购的完成标志着仕天科技业务版图的进一步扩张和产品交付能力的显著提升。


结尾


基于国内现状,结合日本优秀化工企业的经验,我们认为中国化工企业转型主要可聚焦四大方向:


第一、在大宗化工产品领域,中国化工企业应从单纯追求市场份额的领先策略转变为更加注重盈利的优先策略。这将有助于企业确保稳定的现金流,为未来的国际化发展和研发投入提供坚实的财务基础。


第二、中国化工企业需要逐步减少对资本支出的依赖,转而加大研发投入,以期在某些新材料领域实现全球领先地位,从而提升企业的核心竞争力。


第三、通过并购和海外建厂等方式,中国化工企业可以加速国际化进程。日本化工企业在国际化方面的经验为我们提供了宝贵的参考,有助于中国企业在全球市场上更好地布局和发展。


第四、在技术含量高的高端精细化工品和新材料领域,中国化工企业有很大的国产化替代空间。通过加强自主研发和技术创新,中国化工企业可以减少对进口的依赖,同时开拓新的市场机会。


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