“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。项目管理标准化建设，是提升项目管理水平的最有效的抓手，也是提升企业项目管理水平的关键。公司认真贯彻落实集团公司各项安排部署，坚持按照工程项目建设标准化要求，围绕“一切管理工作到项目”，实现项目“效益提升价值创造”，使标准化管理成为推动公司各项工作高质量发展的有力支撑，助力推动公司品牌形象和实力提升。
▲沪宁合项目2#拌合站全景
一是精筹前期策划，紧握标准 “刻度尺”。
公司新中标项目进场之初，由分管领导率队，结合大商务管理要求，将项目标准化建设纳入项目前期策划工作之中。公司职能部门组成的策划小组对公司现有业务进行全面梳理，开展前期施工调查，明确各个环节的工作流程和标准要求，严格按照集团公司《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定1.0》制定各部门标准化交底，打破壁垒、协同联动。策划小组针对项目临建设施、安全文明施工、企业文化等方面开展全面策划。公司坚持“策划回头看”，通过工装、工艺、工序标准化、四新技术应用等手段，全面推进项目标准化建设，以标准化带动安全生产的全面提升，做到开工必优、开工必达标。
▲沪宁合项目钢筋加工厂标准化
二是重点项目突破，善用点面 “推进器”。
公司以河南片区以南阳高端智能制造装备产业孵化基地项目为范本，严格策划实施后，在该项目召开全公司项目标准化观摩推进会，查漏补缺。以沪宁合、上庄安置房项目为示范点。沪宁合项目应用拌和站智慧化管理系统和钢筋加工厂数字化管理系统，实现管理智能化；使用深基坑自动监测系统、路基智能连续压实系统、预应力智能张拉设备等新工艺、新工装，达到“以工装工艺保质量安全”效果；积极改进小型工装器具，推出拱形骨架放样模具等20余项小改小革，极大提高施工工效；2024年，项目先后承办建设单位、集团公司标准化观摩会，受到业主和集团公司领导的好评，智能化的新工艺新装备为项目优质高效建设增效赋能。上庄安置房项目以高压微雾降尘加湿器、工具式钢筋原材分割仓等多项新工装，推动标准化落地，项目先后接受国资委、股份公司、集团公司多次检查，获得好评。
▲集团公司2024年工程项目标准化推进会在滁州召开
▲沪宁合项目中心试验室
三是严抓过程管控，筑牢标准 “压舱石”。
公司围绕大商务管理，贯彻“方案决定成本”的指导思想，按照“强培训、控风险、抓过程、增效益”为主线开展工作。技术管理部协同各业务部门与项目团队，突出技术方案统领，将高质量技术管理穿透至项目全周期和各工序。 公司组织对“专项施工方案、项目实施性施工组织设计、重难点单位工程实施性施工组织设计”评审及执行检查，重点规范“方案的优化、比选”及方案执行，对“环境保护和职业健康、工期、成本等五方面 32 项风险”进行管控，从设计文件、施工方案、进度计划、工艺优化4方面进行优化，各项目共计节约成本4736.37万元；公司针对墩柱模板、混凝土、钢筋、脚手架等分项工程制定了标准及管理要点、应知应会资料；分阶段总结了项目设计文件和施组方案优化的做法和优秀成果的双优化识别要点、经典案例等，汇编《“设计优化、方案优化”典型案例》2册。
▲西安浐灞生态区上庄村安置房建设项目喷淋养护
四是提升财务管理效率，杜绝发展 “风险源”。
公司在区域试点推行财务集约化管理，推动财务管理高效运行。公司结合年度财务工作重点和内控管理要求，制定2024年全级次全系统财务检查工作重点清单，在境内境外项目开展全系统财务大检查。通过对共性问题针对性制定相应通知加强完善、举一反三、专业知识培训等措施予以整改，并采用线下和线下财务包保区域人员现场验收，确保资金安全风险可控，实现财务管理全面提升。
▲西安浐灞生态区上庄村安置房建设项目塔吊围栏
公司将紧密结合发展实际，探索创新标准化工作的新方法、新模式，提高标准化工作的科学性和实用性。持续完善健全标准化体系，确保标准化工作的有效实施，不断提升企业的标准化水平，让标准化体系建设持续为公司高质量发展赋能！
作者：李彤、郭龙宝、刘阳、周敏
审核 ：喻沛然
