9月30日上午，公司召开四季度安全生产视频会。公司党委书记、执行董事许全红，总经理贺胡国出席会议，会议由公司安全总监史红军主持。
▲主会场
许全红结合公司当前形势提出了四点要求。一是全体员工要提高政治站位，增强安全生产工作的责任感。二是强化安全管控，做好安全质量环保各项基础工作。三是提升隐患排查治理能力，不断加强应急处置能力。四是主动作为，以强烈的责任担当做好信访稳定工作。
贺胡国提出了六点要求。一是各项目经理要重视资金流工作，要严格控制进度。二是各项目部要举一反三公司通报的问题，有则改之无则加勉；安质部要组织公司内部项目开展学习。三是安全要做到责任到人，处罚到人，各项目要将班前讲话做到全覆盖。四是国庆期间，要求项目班子成员做好现场盯控，做好协作队伍维稳工作。五是应急管理工作要常抓不懈，各项目要加强与应急管理部门的沟通。六是要提高政治站位，各片区领导做好片区项目的摸查，确保国庆期间稳定。
公司总经济师、副总经理秦光荣针对分管工作提出相关要求。一是四季度是施工的黄金季节，各项目要利用国庆假期对现场施工问题进行梳理，确保四季度计划实现。二是物机部要联合安质部组织对大型机械设备和民爆物品进行专项检查，确保国庆期间安全稳定。三是商务部要提早准备，督促项目做好验工计价工作。
公司总工程师杨继武针对分管工作提出五项要求。一是公司各检查组在检查过程中要将技术体系的运转情况纳入检查重点。二是加强方案审核，项目部要做好方案的执行。三是各项目要做好技术交底和测量工作复核工作。四是2024年铁路红线下半年检查已开始，各项目要高度重视，着手准备各项工作。五是各项目部要加强项目月度技术例会的质量。
史红军针对分管工作提出了具体要求。一是要求项目部项目经理带队，组织好节前检查。二是下半年铁路红线检查已开始，各铁路项目要做好项目不良行为问题专项自查整改工作。三是要做好全员安全生产责任制的落实，抓好基础工作。
公司工程管理部、安质部分别对三季度各项工作完成情况进行了通报，对四季度工作进行了安排。
公司总会计师苏世方、副总经理仇志龙在主会场参会，其余领导班子成员在分会场参会；各片区分管领导，指挥部、管控组成员，各单位班子成员及部门负责人以视频形式参会。
作者：郭龙宝
编辑：李 彤
审核 ：喻沛然
