十月初，中铁·阅湖（雁鸣湖）项目30号、31号楼已经达到预售条件，作为集团公司自主研发、自主设计、自主建设的第六代建筑，结合创新设计思维，实现错层空间，6米挑高空中露台，全屋智能化鸿蒙系统，智享数字化社区。
▲施工现场
其中，公司承建的中铁·阅湖（DK2）由7栋住宅楼、一栋幼儿园以及四栋公共配套设施组成，作为数字化新型住宅区，在建筑技术、质量、文明施工方面均要求达到行业高标准，其特殊的建设结构更是对施工管理水平的一项全新考验。
以压力为动力，打造高效工地
受文物勘探影响，业主仅交付30号、31号楼位，可用施工现场狭小，且现场无可用循环道路。面对重重困难，项目部自进场开始，从道路规划、现场临建布置入手，抓住限制施工进度的“牛鼻子”，利用31号楼地下室东侧筏板永临结合，打通施工通道；利用30号、31号楼之间地下室位置设置钢筋加工区。同时，根据钢筋加工区设备布置，结合临电方案提前预埋管线，做到了钢筋加工区内无外漏电缆，进一步强化现场“安全第一”的施工原则。
雨季悄然来临，项目建设任务更加艰巨，为“抢时间，保工期”，项目部全体管理人员“大雨小干、小雨大干”，连夜浇筑混凝土成为项目部常态。8月8日，30号、31号楼出正负零，“跃”上地平线，从4米基坑中开始踏上攀登80米的征程，睁开眺望雁鸣湖的第一眼。
项目部管理人员轮流值守，在最关键时期，上百人冒雨施工，与时间赛跑，终于完成业主9月20日达到建筑九层施工的节点任务。
以标准化为引领，打造绿色工地
为打造绿色工地，项目负责人牵头组织，根据施工场地情况，对项目部驻地、现场安全文明施工、企业文化宣传等各方面开展全面策划，严格按照集团公司《工程项目安全文明施工标准化建设基本规定1.0》制定各部门标准化交底，制定绿色施工方案，践行绿色施工、打造花园式工地。
其中，项目部的“花园式理念”，不仅体现在外观上，更体现在实用性上。项目建设中在爬架顶、底四周设置喷雾设备，用于外墙养护，抑制扬尘，有效节约了水资源；施工现场设置雨水沉淀池，收集雨水及回收水，用于车辆冲洗，现场绿化灌溉，并使用废旧模板制作花箱，体现出绿化、美化、亮化的纵深感和层次感；同时使用预拌砂浆，预拌砂浆罐直接将砂浆输送到施工现场，减少了现场搅拌的时间和人力成本，减少了现场粉尘污染，清洁了施工环境。
以高水平为名片，打造优质工地
工程创优是项目部不断提高管理水平和技术素质的长期过程，而管理水平、技术素质和优质工程更是相互依靠、密不可分。项目部从认识上树立创新的观点，从管理上开拓新思路，从技术上开拓新材料、新工艺、新技术。突出创优的思路、突出预控、过程控制，制定了创优规划方案，突出管理的针对性，研究提高项目管理的标准化程度，倡导制度的完善和责任制的落实。
在施工过程中，摒弃了传统总包的“旁站式”管理，学习新思维，对劳务队伍实施“穿透式”管理，将劳务队技术、安全管理人员纳入项目部管理中来，同时也让项目管理人员参与劳务队现场管理当中去，结合公司网格化管理制度，将管理的触角直达作业面，现场解决劳务队伍管理中存在的漏洞、不足，有效的推行施工动态管理。同时实施严格的现场节点核查制度，对劳务队伍施工的安全、质量、进度、环保、文明施工实施全面覆盖。
以合规范为盾牌，打造安全工地
中铁·阅湖项目难度大，施工现场班组多、高空作业多、特殊设备多、安全风险源多，安全管理较一般房建项目难度更大。为了保证施工安全，现场作业人员入场教育前体检合格者，经教育培训合格后，方可进入施工现场。特殊工种必须持证上岗，主体施工队必须配备专职安全员一名。施工现场严格落实网格化管理制度、两单两卡制度及动火证管理。根据现场施工情况，详细编制有针对性的风险库，根据风险库中的安全隐患对各点进行检查消缺备案，形成闭环资料，确保安全检查不留隐患、不留死角；同时项目严格落实领导带班制，编制领导值班表，项目部领导班子、部门负责人对高风险施工工序进行现场全程盯岗，全面落实风险管控，防患于未然，努力打造安全工地。
▲喷雾降尘设施
如今，中铁·阅湖项目正呈现着热火朝天的大干气息， 白天与骄阳为伍，夜晚与星辰为伴，项目建设者正昼夜兼程，以更加昂扬的姿态跨步前行。
作者：穆斌
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