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北方华创内推码IS3WST
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12月11日晚，极越汽车对外披露公司近期概况，并宣布进入“创业2.0阶段”。极越CEO夏一平在内部信中提到，公司将通过加强销售和服务能力建设应对激烈的市场竞争。同时，公司将采取一系列措施，包括合并职能重复的部门与岗位、变革低效的内部工作流程，以及削减短期内无法提升财务表现的项目。目前，极越正在积极协调资源以应对挑战，并全力推进融资进程。据界面新闻从多位极越员工处获悉，公司爆出大幅裁员，研发部门首当其冲，将在此轮调整中完全裁撤。目前公司包括正职和外包员工在内共有5000余人，其中售后部门的300多名员工将缩减至仅80人，仅约四分之一员工能够留岗。离职补偿方案：选择离职的员工可于2025年2月底获得N+1赔偿；留岗“自费上班”：选择继续留岗的员工将从12月起暂停薪资发放，并需自行承担社保等费用。部分员工透露，公司11月份工资已到账，但11月和12月的社保需要员工自行缴纳。与此同时，目前公司所有业务陷入停滞，内部大群全员禁言。据称，极越汽车门店端已停止销售工作，试驾车被锁定，暂停用户接待。公司正在进行资产盘点，包括车辆回收等。在石大小生看来，以后的每一个冬天注定愈加寒冷，在日常生活中，一定要苟住，咱们半导体打工人一定要擦亮眼睛，提前识别风险并躲过风险甚至弯道超车。有关数据表明，2022年开始国内经营业务包含芯片及半导体等品类公司破产和注销数量就飙升至6200家以上，同比增长超64%。2023年破产和注销公司破万，“潮水退去”下芯片公司淘汰加速。2024年，国内芯片相关倒闭公司达14648家，市场俨然“一地鸡毛”。那咱们半导体行业的公司在倒闭前有什么征兆嘛，当然公司倒闭前的征兆基本相似，也不仅仅是半导体。征兆1、拖欠工资严重，时间长而且数额大
一个企业经营，没有什么比按时发放工资更重要的事情了。有良心的老板，为按时发放工资甚至借高利贷。所以，毫无疑问如果一个企业出现了拖欠工资的现象，特别是2个月以上，就说明，这个企业出现了重大经营问题。这样的企业很有可能为解决资金流问题，在绞尽脑汁进行各种资本的寻找，在这样的企业工作，风险系数颇高。征兆2、各个工作岗位的员工频繁跳糟，特别是核心经营层 员工的稳定对一个企业的生产经营至关重要，如果是正常的人才更新换代还情有可原，但是，出现大规模的各岗位、不同层次的员工流失，特别是核心经营层的频繁跳槽，这就意味着该企业已经失去了吸引人才的宝贵资源。不是企业未来一片迷茫，就是企业当下经营管理有问题，所以这样的企业大家也要早点做好打算，一定要三思而后行。征兆3、供应商经常上门要货款
半导体行业一般对于供应商都有相应的账期，比如月结，供应商对客户的财务状况比一般企业员工了解的深入，更加敏感，出于对客户的合作信任，一般供应商不会主动登门要钱。但是，如果这些供应商在某一阶段不请自来，而且次数频繁，数量越来越多时，则可以确切的表明该企业资金链问题严重，有可能一触即发。 征兆4、实力平平的公司突然宣布有核心技术和搞大项目 如果某一天，你看到一个在半导体行业籍籍无名，甚至从未听过的公司要发布什么核心和颠覆性的技术，或是搞某项连行业前几名的公司都会考虑再三的投资项目，你一定得小心。他有可能是想通过这个手段以时间换空间，获取相应的金融机构的贷款与融资。当然，也有可能这家公司确实有新的技术突破，总之，大家要擦亮眼睛。征兆5、关键领导不管企业经营，而是将精力放逐融资借贷 毫无疑问，这样的企业肯定是缺钱的，他为了维持企业运转不得奔走各大金融机构。要知道一个企业资金链出现问题，是有多可怕，其极有可能在某一个时段，由于某一环节问题，出现崩盘，最后倒闭跑路。征兆6、企业突然抵押或出售设备和厂房
这一招是大部分企业金蝉脱壳之法。一个健康运转的企业，其资金充足，管理有方，生产饱和，是不会出现这样的举动的。然而，行业竞争激烈，价格大战此起彼伏，一些实力不足、资金匮乏的品牌很有可能借助这样的形式，度过难关，以快速回笼资金，在适当时候“金蝉脱壳”。国内半导体企业基本是这样，我们在看看外企或办事处。半导体外企散伙的先兆是。开始强调cost control， 甚至办公室零食，文具都开始控制。然后是freeze head count， 就是停止招人。再后来就是突然发现活儿越来越少， 大家开始比较闲了。有这几个前后发生。大概就差不多了。可能不是倒闭，但是也离撤出中国不远了……有网友建议如果可能多认识HR朋友，石大小生也非常认同在各行各业最好有个HR的朋友，至少在本公司得想办法认识一个，因为HR基本是公司里消息最灵通的。你可以没事问问他们在忙什么。如果HR每天焦头烂额的是招聘、挖角、校招，那么企业基本都是在快速扩张阶段。随着人越来越多如果开始换办公地点和买楼了，那么就更确定了。如果HR最忙的是企业福利、新员工培训、老员工企业大学，那么企业属于在发展良性的稳定阶段，且对前景预计良好。公司正奔着百年企业目标努力。如果HR忙于内部整风、提升员工满意度、贯彻企业文化或创始人理念，那么企业多半是盛极而衰的转折点，老板开始不盯着业务了，但短期还不至于立刻业绩下滑。如果HR忙于让员工重新换公司签劳动关系、统计各自负责的工作内容、调整高管负责的业务模块，那么公司已经遇到了一些问题，正在做裁员或者优化的准备。如果HR忙于抓日常的考勤、把保安保洁从司聘换成第三方、忽然要求周报日报或严格的目标管理，那么企业的问题已经很严重了，建议开始整理简历。如果HR开始解释薪水晚发、应对仲裁纠纷、暂停招聘计划、降低福利、不做团建培训，那么企业基本已经到了危险边缘，建议主动争取拿补偿被优化的名额。如果HR的多个熟人开始离职，尤其是高管已经带头离职，这个公司已经犹如风中残烛，说不定法人都换成老板司机了。哪怕没有补偿，有好工作就走吧。在以后得日子里，大家一定要开源节流，且行且珍惜，做好过苦日子的准备。
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最后，石大小生建了一个半导体行业交流群，感兴趣的朋友可以加入，先加小编（务必备注公司+姓名，否则不予通过，感谢理解），谢谢。
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