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在历史上做过光伏设备的半导体设备公司，石大小生第一个想到的就是应用材料AMAT！在 2006 年，应用材料公司宣布进军太阳能制造设备业务。2008年1月，应用材料公司收购了 Baccini，这是一家意大利公司，也是太阳能电池制造工具的设计公司。2009 年，应用材料公司在中国西安开设了太阳能技术中心，这是世界上最大的商业太阳能研发设施。2015年，应用材料公司由于当前光伏领域资本开支不足，资金链紧张，日前决定关闭精密切割系统（PWS）线锯业务，同时停止其“Solion”离子注入产品的开发。这其中的，精密切割系统（PWS）线锯，指的就是金刚石线切割；而离子注入产品则是一种材料改性技术。值得一提的是，此前西门子、夏普、三星等工业巨头也纷纷从光伏产业中退出，也从侧面反映出了光伏行业竞争的残酷。当然，上面说的是光伏，其实该讨论的是面板，但面板和光伏一样都是属于泛半导体行业。现在应用材料、TEL、DNS这些企业也还是在做面板和半导体行业，至于有些半导体设备公司将面板和半导体分成两个事业部运作，石大小生认为可能有以下几个原因。1.技术差异：面板和半导体虽然在某些工艺上存在相似之处，如镀膜、去膜、光刻刻蚀等，但在精密程度上存在差异。半导体检测要求更高的精密度（至少达到纳米级），而面板检测的精度最高只到微米级。这种技术差异要求两个事业部在研发和生产过程中需要不同的技术焦点和专业知识。2. 尺寸差异：半导体讲究的是12寸、8寸、8寸等圆形晶片，但面板或光伏是属于方形基板，而且设备大小更不一样。3. 产品生命周期管理：面板和半导体产品的生命周期、更新换代速度和研发周期可能不同。分开运作可以更灵活地应对各自市场的变化，快速做出决策，以适应市场的快速发展和技术迭代。4. 供应链和生产管理：面板和半导体的供应链管理、生产流程和质量控制标准可能存在差异。分开运作可以更有效地管理各自的供应链，确保生产效率和产品质量。5. 组织结构和资源分配：将面板和半导体分成两个事业部，可以更清晰地定义组织结构，明确责任和目标，有利于资源的合理分配和利用，提高管理效率。![]()
总之，半导体设备公司将面板和半导体分成两个事业部运作，有助于公司更有效地管理技术差异、市场需求、产品生命周期、供应链、组织结构和风险，从而提高整体的运营效率和市场竞争力。
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最后，石大小生建了一个半导体行业交流群，感兴趣的朋友可以加入，先加小编（务必备注公司+姓名，否则不予通过，感谢理解），谢谢。
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