看到网上有人总结一句话证明你是字节人。其中对于“同学，加个微信吧。啊！你要离职啦？”这句话特别有感触。在字节，飞书是必备的手机办公软件。特别是下班之后需要及时回复工作信息，字节默认当天的信息必须当天回复完。如果赶上出差或者休假，备注一定要标明Backup，否则会受到工作信息的“狂轰乱炸”，休假等于换了个办公地点。
因此，微信成为同事之间私人社交沟通工具，远离“班味”。
本人在字节属于“元老级”员工了，从18年离开校园初入社会青涩稚嫩的1-1到现在成为接受平庸的2-2。6年多的时间，5次转岗，公司的Polo文化衫从6周年攒到了12周年，字节在这期间发生了很大变化，逐渐成长为头部互联网大厂。下面从一个老员工的角度聊下这些变化，个人观点，仅供参考。
从从高效协作到流程繁琐，大公司病频发
18年刚加入团队时，我只是一个职级1-1的小兵，身边的同事大多和我一样。虽然初出茅庐，但团队成员间协作紧密无间，有问题直接讨论，一旦确定了目标就全力以赴。随着时间推移，团队规模不断扩大，组织结构变得日益臃肿，沟通和协调日益困难，进而创新的空间越来越小。从这两年，字节再也没有拿出手的App可以看出，内部已经进入存量竞争，伴随而来的是加剧内卷。
最开始30%的时间用于协调，70%时间用于执行，逐步变成为70%的时间用于协调，30%的时间用于实际工作，协调成本逐渐成为团队最大的资源消耗。曾有字节人总结的上班“十大至暗”时刻，有一条“白天全开会夜深人静才有空码doc”大概如此。
基层leader“跑路”比员工还频繁
表面上：基层员工流动频繁，随便翻翻工作群，不少是“已离职”的灰色提示。
背后是：直属上司的频繁更迭，员工常常在项目进行中突然面临+1领导的轮换/离职，留下团队成员在风中凌乱。
近期和身边同事聊天，大家普遍感受到基层Leader的变动速度加快，在自己没有换岗的情况下，一年内更换多个+1变得司空见惯，再好的创意也禁不起这样“折腾”。
从努力就能可望可及OKR到工作不容有失的KPI
很怀念那段团队初创的日子，那时候张一鸣亲自管理。OKR的设定充满挑战却又能够到，那个时候关注的是如何一步步接近并最终实现这些目标，以及未来如何进一步提升。但随着人员快速增加和管理层变动，OKR逐渐变成了硬性的考核，目标高且必须要完成。如果没有完成会审视你为什么？绩效成为了沉重的负担，让基层员工感到压力山大。
朝气蓬勃已不在，接受自己的平庸
自己也算赶上了互联网红利期的尾巴，收获了一定的财富。当互联网过了红利期，增长遇到瓶颈的时候，就不可避免陷入内卷和内耗。曾经在某平台上看过一个这样评价现在字节的：“一群秃鹫围绕着不多的腐肉装模作样分赃的样子，滑稽且可笑。”其实不光是字节，任何快速成长起来的公司遇到上升瓶颈时都会遇到。
对于公司：未来的担忧，流量的渴望，只能通过不断尝试各种创新，孵化各种项目。但耐心有限，一旦项目预定时间内未达预期，就可能被搁置甚至放弃。这真是呼啦啦招了一大堆人，再呼啦啦裁员优化。
对于基层员工：浪潮退去，红利不再。既得利益者摘下面具，内部派系斗争愈发激烈，大多数人能做的只是接受自己的平庸，或是在派系斗争中成为某方的嫡系让自己的生活安逸些，争取更多的上升空间。
对于我现在能做的，接受自己只是一个平凡的螺丝钉，每月工资落袋为安。
