你也许已经是或即将是中小型私营企业的总经理、财务总监、营销总监或营销经理（以下统称为经理人），那么，你该如何和你的老板相处呢？
一、形形色色的私企老板们
中小型私营企业的老板们大多经历过艰苦卓绝的创业阶段，经历过含辛茹苦的岁月磨砺，凡事亲力亲为，凭着自己的胆略、智慧、能力或机遇，让自己的企业一步一步走向成功。他们既自信、刚毅、敏锐，又固执、暴躁、多疑；既礼贤下士、义气豪爽、不拘小节，又趾高气扬，反复无常、斤斤计较。
不同修养、不同经历的私企老板对待经理人的态度，以及平时的思维方式和行为方式有一定区别，大致有以下十种情形。
1.根据个人心情好坏，喜怒无常。心情好时海阔天空、高谈阔论，大到国际风云、企业前途，小到穿衣吃饭、休闲娱乐，甚至信口开河地承诺、许愿，过后又若无其事。
2.半信半疑、将信将疑。一方面不断地鼓励你放开手脚，大胆管理，另一方面对你的每一个计划、每一个决定、每一个方案都很少正面表态，或者提出一些可大可小的顾虑，让你做也难，不做也难。
3.极度热衷于新事物、新项目、新概念。看到或听到新的东西，尤其是大公司的新东西或大领导的新思路，总会表示出极大的兴趣，并急于接受它或实施它。而当你经过精心的准备，把完整的、系统的东西全盘放在他面前的时候，他的兴趣已经转移。
4.我是老板，所以我永远是对的。随心所欲、朝令夕改，如果以为按照老板的旨意去做那可就大错特错，因为任何事情都在变化着，否则我怎么能成功的？你必须对此负责。
5.垂直升降，一竿子插到底。不管是中层干部还是基层干部，哪怕是员工，有问题、有想法、有意见尽管直接来找我，我才是老板，我为你们做主！嗯？有这样的事？叫你们主管来！
6.制造矛盾、把握矛盾、利用矛盾。有矛盾才能互相制约、互相监督，才不会出现隐私，才不会被蒙蔽。一团和气容易丧失原则，工作固然容易开展，但也更容易出问题。
7.物尽其用，工作是你的唯一。假如一天能有25个小时，你最好25小时都工作，你的薪酬不低，我不能让你一刻闲着，下班开会，节假日加班。
8.不能事事都请示，但必须事事都汇报。什么事都问我，要你做什么？再说，有些事我也不知道该怎么办，自己看着办吧！你是高层领导，假如花钱的事都不告诉我，究竟居心何在？这可怎么得了？
9.忠诚是第一位的，一次不“忠”，终生提防。当然，我有我的标准，你不必解释什么。目前企业经营困难，先降降薪水吧，等效益好的时候再补上。
10.每个人都是传令兵。心血来潮，突发奇想，经理人不在身边，没问题，张三或李四：告诉某某某，这件事如此如此，这般这般。
二、落花流水，走不出的怪圈
在私企创业阶段，当初跟随老板“吃过苦”的人，要么是他们的亲戚或老乡、朋友，要么是没有多少文化知识、没有职业规划的“忠义之士”。在跟随老板的创业过程中，他们已经习惯了老板的管理方式、思维方式和行为方式，老板的一举一动、一言一行都潜移默化在他们的心中。同时，他们任劳任怨，勤勤恳恳，一直领取不高不低的薪水而极少怨言。老板理所当然地认为，他们是忠诚的，就连他们自己也认为，只有他们对老板才是忠诚的。
不论思想和行为，老板和经理人的碰撞是必然的。
从老板方面来看，企业要发展，首先自己必须从烦琐的日常管理事务中解脱出来，这是他聘请经理人的初衷。他既希望经理人能给企业带来新的管理理念、管理体系，同时又不希望超越既成的框架和模式，因为他总是自信地认为，团队是自己一手带大的，自己善于识人用人，管理方式最有效也最成功。
从企业员工和管理人员方面看，他们最希望的是经理人的到来能给他们平淡的、甚至压抑的生活带来一些变化、增添一些亮色，对经理人应该说有几分好奇和期待。当然，他们不习惯甚或不能接受的是，在老板和他们之间突然插入了“第三者”，以往许多直截了当的事似乎变得复杂起来，尤其不能让他们接受的是，经理人不断地推出一些管理制度，不断地修正或规范他们的行为，影响了他们此前的“特权”。于是，他们开始反抗，开始排斥经理人，开始向老板汇报经理人的种种过失。
最初的日子，老板一般是“宽宏大量”的，他在观察、在思考、在等待。但是，他的耐性也是有限度的。老板深信，跟随自己创业的人对自己是绝对忠诚的，虽然能力有限，但绝对可靠，无论怎样骂都不会轻易背叛自己，更何况他们的确为自己的创业立下过汗马功劳。于是乎，降薪、冷落、挑剔、收权……几番波折，大多数经理人只有黯然离去！。
老板不甘心，他期望请几个更好的经理人来帮他打理企业，但这只是一个新的轮回的开始。经理人来了又走，走了再来，老板的“自己人”留了下来，一如既往地上班、下班、工作、休息。于是，老板越来越相信“自己人”，并且在这个怪圈中越陷越深。
三、走出误区，给自己定位
在企业管理实践中，一些经理人在如何给自己定位的问题上，往往陷入思想的误区，而这正是导致他们无法与私企老板长期愉快合作的根源。
误区一：老板永远是对的，对老板言听计从，唯唯诺诺。不敢或不愿发表自己的见解，对一些似是而非甚至明显不合理的东西也不敢直述己见，一切以老板为中心，委曲求全，完全丧失了自我。
误区二：老板高薪聘请了我，我就应该为他做奉献。入职前只谈工资报酬，不提工作条件和职责范围，将自己陷于无休无止的烦琐事务中不能自拔。
误区三：我有才干，我是万能的。无论老板交给的任务是否在自己的职责范围或是否自己能力所及，都无条件地承诺，或主动请缨，徒增负担，往往出力不讨好。
误区四：恃才傲物，只埋头工作，不注重沟通，缺乏亲和力。某方面的专才，下属望而生畏，同事敬而远之，只受老板重视，常以为鹤立鸡群，虽能给老板创造效益，但最终招致失败。
误区五：培植亲信或安排“自己人”进企业。似乎工作起来会顺手些，但祸根已就此种下。因为总有人在盯着，总有人在眼红，很快就会有人拿你的亲信或“自己人”开刀，大大小小的事情老板都会很快知道。
误区六：用个人关系等非常手段为企业解决非常问题。最好通过正常的渠道解决经营管理中的一切问题，你已经付出了自己的劳动，没必要把亲戚朋友都搭进去，弄不好不但影响了工作，还连累了他们，也降低了自己的身价。
误区七：和老板的亲信套近乎。老板对经理人的信任是建立在个人能力、个人品质和工作效果的基础上的，经理人的作用始终不能与其亲信的作用等同，保留一份必要的神秘，或许就是多一份价值。多余的近乎只会对自己多一点误导、多一点束缚。
误区八：介入老板的家庭事务或私人问题。自己有自己的生活，老板的生活经理人知道得越少越好，虽然那一刻他可能真的需要你，但是，老板已经够累了，不要让他再多一块心病。
走出误区，给自己一个原则、一个明确的定位和目标，经理人会轻松很多，与老板的合作也会愉快些、长久些。
（图片选自网络，感谢玉女上传）
