【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！
实施质量预防是一个系统化的过程，旨在将质量问题消除在源头，而不是等到问题发生后再进行纠正。
笔者认为要有效地进行质量预防，可以从以下几个方面入手。
第一、设计阶段的质量预防。在产品或服务设计阶段，应明确质量目标和要求，采用合理的设计方法和技术标准，进行严谨的设计评审和验证，确保设计本身不存在可能导致质量问题的因素。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量是设计出来的。
第二、过程质量预防。在生产和服务提供过程中，需要制定详细的作业指导书和标准操作程序，进行过程控制和监控，使用统计过程控制（SPC）、六西格玛等方法来预防和减少变异，保证过程稳定性和可预测性。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量是生产出来的。
第三、人员培训与教育。 提供全面的员工培训和教育项目，确保所有相关人员理解并遵守质量标准，有能力按照正确的方法进行操作，从而降低人为错误导致的质量风险。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量是管理出来的。
第四、物料质量预防。通过供应商管理和采购管理，在物料采购、检验、存储以及追溯环节加强管理，确保所使用的原材料和组件质量可靠，通过严格的供应商评估和认证制度，以及入厂前的严格检测，防止不合格物料进入生产线。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量是管理出来的。
第五、设备质量预防。通过对设备和设施的维护以及对生产设备进行定期的检查、维护和校准，确保其始终处于最佳运行状态，避免因设备性能不稳定或故障导致的产品质量问题。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量是管理出来的。
第六、前期规划与准备。 在特定行业如建筑工程中，可能需要提前进行现场勘查，审定施工方案，确保“三通一平”（通水、通电、通讯和平整场地）等工作到位，以及准确无误地完成定位放线等基础工作，以防工程质量问题的发生。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量是设计出来的。
第七、管理体系构建。建立健全的质量管理体系，包括责任制度、管理制度和操作规程，以及预防机制的建立，确保各个环节的工作均能满足法律法规、行业标准和客户需求。笔者在质量是怎么来的？一文中分享了：质量管理体系是组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素中关于质量的部分。根据《质量管理体系 基础和术语》和《质量管理体系 要求》策划、建立、实施和改进其质量管理体系，可稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；促成增强顾客满意的机会；应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
