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今天笔者分享的内容是《2024 年 PQE 工作总结及 2025 年工作计划》。
2024 年即将结束，在这一年里，作为过程质量工程师（PQE），我致力于产品生产过程中的质量控制和改进。以下是对 2024 年工作的总结以及 2025 年的工作计划。第一部分、2024 年重点工作内容与进展
一、过程质量监控
建立了完善的过程质量监控体系，对生产线上的关键工序进行实时监控。全年共监控[X]个生产批次，及时发现并解决了[X]个质量问题，有效降低了产品不良率。二、质量数据分析
收集和分析生产过程中的质量数据，运用统计工具绘制质量控制图，通过数据分析找出质量波动的规律和原因。共完成[X]份质量分析报告，为质量改进提供了有力依据。三、质量改进项目推动
主导了[X]个质量改进项目，如优化生产工艺、改进工装夹具等。通过项目的实施，使产品的一次合格率提高了[X]%，生产效率也得到了显著提升。四、培训与指导
对生产一线员工进行了质量培训和现场指导，累计培训[X]人次，提高了员工的质量意识和操作技能，减少了人为因素对产品质量的影响。第二部分、2024 年工作阶段总结
一、工作成果
通过有效的过程监控和质量改进措施，产品质量得到了稳定提升，客户满意度有所提高。二、存在不足
在质量改进项目的推进过程中，与其他部门的协调配合还不够顺畅，导致部分项目进度延迟。对新的质量工具和方法的应用还不够熟练。第三部分、2025 年工作计划
一、加强跨部门协作
建立定期的沟通会议机制，加强与生产、技术、采购等部门的协作，确保质量改进项目按时完成。二、提升自身专业能力
参加外部培训和学习交流活动，深入学习新的质量工具和方法，并在实际工作中应用推广。三、持续质量改进
制定年度质量改进目标，通过引入先进的质量管理理念和技术，不断优化生产过程，降低质量成本。四、完善质量预防机制
加强对潜在质量风险的识别和评估，提前制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。在 2025 年，我将继续努力，为提升公司产品质量和市场竞争力贡献更多的力量。文中PPT来源于网络。
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