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2025年第二周季度即将过去。有的组织，2025年度供应商管理已经开始了。甚至于，有的组织都已经开始2025年度供应商审核了。笔者，今天对供应管理进行分享。
按照笔者的思维习惯和写作习惯。首先，什么是供应商管理。其次，为什么要开展供应商管理。最后，如何开展供应商管理。
正文
最后，如何开展供应商管理。笔者关于如何开展供应商管理，分享的内容很多很多了。
第一、笔者在《浅析药品上市许可持有人物料供应商审核》一文中分享了“法规对物料供应商审核的要求；如何开展物料供应商审核：审核分类、实施审核（资料审核、远程审核、现场审核、远程加现场组合审核）相关的内容。对于如何策划供应商审核、如何实施供应商审核、供应商审核结果的利用，笔者将在《供应商审核》培训课堂上进行详细分享。
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。对于如何管理供应商，不同的组织采用不同的管理策略。但是，每个组织都应明确供应商管理由哪个部门策划、哪个部门实施、哪个部门监督检查、哪个部门进行绩效考核、最后哪个部门负责供应商管理体系的持续改进；同时，对于每个部门，也需要明确谁策划、谁实施、谁监督检查、谁进行绩效考核、谁对部门供应商管理工作持续改进。
