12月9日，双汇发展发布公告，万隆因个人原因辞去公司副董事长职务。
作为中国肉类行业的开拓者之一，万隆的卸任标志着双汇管理层新旧交替的关键节点，也让外界再次关注到这位被誉为“中国肉类工业教父”的企业家，以及围绕双汇和万洲国际的复杂权力版图。
值得注意的是，尽管辞去双汇副董事长一职，万隆仍保留了非独立董事和审计委员会委员的身份，同时继续担任“双汇系”另一家上市公司万洲国际的董事会主席。
对此，有观点认为，这一安排表明，他仍然在核心决策中扮演重要角色，但也释放出逐步退居幕后的信号。
此外，此次卸任之际，双汇董事会宣布取消副董事长职位，修订公司章程。这一调整，被视为双汇治理结构变革的一部分，但也隐含了管理层在权力集中与分散上的考量。
万隆自1984年创立双汇以来，亲自掌舵企业走过了数十年的风风雨雨。从地方小厂到行业龙头，再到国际化布局，他不仅塑造了双汇的发展轨迹，也为中国肉类工业建立了标准。
近几年，年逾八旬的万隆，开始逐步将权力交给下一代和管理团队，但这一过程并不顺利。谈及权力交接，总难免让人联想到三年前引发广泛关注的“废太子”事件。
2021年6月，万隆长子万洪建被双汇母公司万洲国际罢免所有职务，原因被描述为“对公司财物的不当攻击行为”。这一事件不仅成为市场关注的焦点，也将双汇家族内部的权力矛盾赤裸裸地摆在公众面前。
据报道，万洪建曾被视为接班人的首选。从1990年进入双汇，他从基层起步，逐步进入核心管理层。尤其是在2018年被任命为万洲国际副主席后，他的职业轨迹被广泛解读为接班铺路。然而，在“废太子”事件中，他因与父亲在公司治理上产生严重分歧，最终被罢免。
这一事件的高潮，是万洪建在事发后接受媒体采访，公开描述他与父亲的冲突。他甚至发布了一篇题为《我眼中的父亲和万隆》的长文，批评父亲万隆“专断独行”，将家庭矛盾与公司管理问题公开化。父子间的争斗，不仅引发了资本市场的热议，还招致监管部门的关注。
市场普遍认为，这场风波对双汇管理层的稳定性造成了重大影响，也让外界对万隆的管理风格和家族企业的传承模式产生了更多质疑。
相比经历了多年基层历练的长子万洪建，次子万宏伟的上位显得更为突兀。
2018年，万宏伟进入管理层，担任万洲国际董事长助理及双汇发展副董事长。万洪建在接受采访时曾评价弟弟万宏伟：“他和别人联系不多，生活清淡，与世无争。但他的综合素质很好，专业能力是可行的。”
今年8月，万宏伟正式接任双汇发展董事长，成为“双汇系”名副其实的掌门人。然而，万宏伟的“空降”并未平息争议。外界普遍认为，他在管理经验和企业战略把控能力上有待检验。作为一位缺乏长期磨砺的继任者，万宏伟不仅需要赢得公司内部的信任，还需面对外界对其“接班人资格”的质疑。
其中，一位接近双汇的人士表示：“万宏伟需要快速适应新角色。他不仅要搞好队伍建设，还需要熟悉生产、运营和销售等所有环节。这是一个艰巨的任务，也是一场考验。”
需要提及的是，在最新的双汇董事会名单中，一名为“万子豪”的“90后”引起了关注。据了解，万子豪曾担任双汇发展多个要职，包括总裁助理兼漯河双汇进出口贸易有限公司总经理、外贸事业部总经理等职务。
有媒体报道称，万子豪为万隆的孙辈，但这一说法尚未得到双汇发展的官方确认。但有业内观点认为，万子豪的出现，为双汇的家族治理带来了更多变量。一方面，这显示出双汇家族内部逐渐向更年轻一代交棒的趋势；另一方面，年轻管理者的加入，也意味着未来的企业风格可能出现新的转变。
事实上，双汇的权力更替，不仅是家族传承的问题，或与企业发展困境密切相关。公司财报显示，从2020年的营收高峰738.63亿元，到2023年的600.97亿元，双汇的业绩曲线连续三年下滑。2024年上半年，公司更是陷入了营收与净利润双降的困境。
其中，双汇赖以生存的两大业务——屠宰和肉制品，近年来增长乏力。2024年上半年，公司屠宰业务收入同比下降16.14%，肉制品业务收入同比下降9.64%。与此同时，市场渠道的萎缩进一步加剧了公司压力，生鲜经销商数量减少了455家。
分析人士认为，双汇面临的挑战不仅来自业绩层面。消费市场的变化、新兴品牌的崛起，让双汇传统的“屠宰+肉制品”模式开始显得单薄。在这样的背景下，无论是万宏伟的管理能力，还是整个团队的创新能力，都成为外界关注的焦点。
万隆曾表示，他希望在退出前为双汇留下“三大规矩”——一个大企业、一套好机制、一套好班子。然而，从目前的状况来看，他的愿景尚未完全实现。
客观而言，双汇依旧是一家体量庞大的企业，但管理层的稳定性和战略方向的明确性都面临挑战。尤其是在家族内部矛盾公开化后，外界对双汇的治理能力充满疑问。此外，万隆本人仍担任万洲国际董事会主席，这让外界猜测他是否会继续以另一种形式参与双汇的发展。而这一猜测，或许也对万宏伟的领导权带来了不小压力。
万隆卸任双汇副董事长，标志着一个时代的落幕。但双汇的未来，依然充满未知数。作为一家家族企业，双汇在传承与创新之间的博弈，既是内部管理的难题，也是市场竞争的必然结果。对于万宏伟来说，他的接棒并不是一个简单的仪式，而是一场艰难的接力。能否在父辈的基础上实现突破，将决定双汇在未来市场中的地位。
与此同时，万隆的故事仍未结束。他的卸任或许只是从明到暗的角色转换，但他的影响力，依然在“双汇系”的权力体系中若隐若现。未来的双汇，既需要走出“教父”的阴影，也需要面对新一代领导者的成长，这个家族企业的故事，还远未写到结尾。
