在乡镇提拔了副科是不是清闲多了？

职场 2024-12-08 18:31 湖北

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有很多小伙伴在乡镇工作，工作繁忙任务多样……前几天，就有一名体制内的朋友前来询问，如果在乡镇提拔了副科是不是清闲多了？有人以为，当上乡镇副科之后，台账资料不用做了，材料也可以叫下面的人写，自己只用沟通协调，动动嘴皮子就行？其实大概率是想得美太“多”了，而不是清闲“多”了。事实真的如此吗？下面让我们一起来分析一下。

一是开会及各类迎检任务加重。

提拔为副科之后，在乡镇至少要增加以下会议，乡镇班子会、学习培训会、分管领域工作会、相关工作协调会。而到县级及以上，也会增加不少会议，包括自己分管领域的工作，以及其它各种综合性会议、中心工作会议及陪会等等。而且开会也不是单纯的听听会就可以，是有多项工作任务紧随其后的；同时迎检接待的任务也会增加，除了自己分管领域的工作，要常常迎接各种督查检查考核和调研，还有自己分管负责的一些中心工作，如党建、乡村振兴、安全生产、防汛抗旱、人居环境整治、秸秆禁烧、信访维稳等等，迎检已然常态化。

二是沟通汇报和处理矛盾任务加重。

当了领导，不管大小，有一件工作是必需的，那就是上上下下、左左右右的汇报沟通协调。因为有很多工作都不是孤立存在的，职责边界也不是十分清晰的，需要相关地方和部门单位联动协同，需要上下关照或支持，方能解决问题。所以很多时候需要多次出面进行汇报沟通协调，这也是乡镇副科领导必须胜任的能力之一；其次在乡镇工作，必然要面临许多矛盾和信访问题，虽然有专门部门或人员在处理，但是有些矛盾和信访问题涉及到了你所分管的领域，就不能回避，必须要参与甚至是牵头处理，相应任务也会随之加重。

三是管理压力和工作压力加重。

管理并处理好和下属的关系，是一名领导干部开展好工作的前提。乡镇副科分管某领域工作，一般会有人数不等的下属团队。如果遇到了下属团队比较给力，既能做文字表格方面的工作，又能做解决问题、化解矛盾、推进建设的实事工作，那么你这个副科领导可以当得比较舒心。但是如果一不小心遇到了不够给力的下属团队，比如有躺平的，有能力欠缺的，有不服管理的，无论是年轻人，还是中老年人，你恐怕都没有太多办法，只有自己带头干、带头上，还不一定有人跟着。工作量加大的同时，各种压力也随之而来：如带领团队的压力，要团结团队，让团队齐心协力；如考评评先的压力，自己所分管的工作，考评要排名、要评先；如追责问责的压力，任何一项工作出现问题，都有可能被追责问责。还有安全生产问题，同样如此。因为除了属地管理原则之外，还有谁主管谁负责，如果是你直接分管的，工作强度就更大了。

乡镇副科提拔通常被视为职业晋升的标志，当了乡镇副科之后，千万不要认为清闲多了，该干的事儿一件也少不了，要有这个思想准备。尤其随着属地管理的不断强化、压力层层传导的不断强化、工作目标和标准要求的不断强化，工作只会越来越多，压力只会越来越重。何况，在乡镇，除了党委书记和乡镇长之外，副科也算不得什么真正领导，很多时候既是领导，也是工作人员。如果自己不带头做，下属也不一定去做。因此，不要觉得在乡镇被提拔为副科级以后就会清闲很多，反而这才是担担子，干事业的开始。屏幕前的小伙伴们，你们的观点是什么呢？快在评论区交流分享一下吧。

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作者：恩佑老师

来源：北辰遴选

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