初创公司，在融资时，投资机构根据初创公司的领域从几个维度来考察公司的发展潜力。在这几个维度里，考察从不会缺席的是团队情况：
创始人的教育及工作背景 团队成员教育与工作背景 创始人与团队成员的工作背景是否与创业项目相匹配 股权分配情况
值得注意的是，投资机构会对创始人和主要团队成员的教育背景以及工作背景的调研会非常的细致，细致到每年做了什么工作，夸大其次会导致最终失去投资意向。
除了工作及教育背景，匹配度和股票分配也是非常重要的，决定了这个项目是否能最终把idea实现，占领市场，毕竟谋事在人嘛。因此，在搭建一个团队的时候，就要从项目本身出发，设计团队的股权结构，并给予团队核心成员一定的股权激励，避免出现可以同甘无法共苦的情况。
但股权激励始终都是一种工资、奖金的补充搭配。股权激励不是凝聚团队战斗力的灵丹妙药，一剂就行。股权激励是一个动态的、长期的达到均衡的过程。
根据Ichak Adizes的企业生命周期理论，企业的生命周期分为以下十个阶段。
资料来源：MBA智库百科
在孕育期时，初创公司更像是只有一个点子，一个想法，拉几个志同道合的人一起创业，除了创始人之外，其他团队成员可能都还在职，寄希望于融资到位后离职加入团队。在这种情况下，急于拉起队伍的创始合伙人会对支持者提供不切实际的承诺。
在婴儿期时，融资时可能没有预料到各种情况的变化，对资金的需求估计不足，或者向寻求短期回报的融资者融资，在没有融到下一轮之前，倒在黎明前的黑暗。
学步期到青春期的发展时，既容易吸纳家族的人来为自己工作，有一种家族信赖的情绪夹杂其中，又容易创业团队之间产生分歧，最终分道扬镳。
很多人认为，股权设计以及股权激励在企业生存面前都不重要，初创企业第一步是要活下去，毕竟皮之不存，毛将焉附？
但如果第一步走错，就给之后的发展埋下隐患，最终也可能会分崩离析。可以说股权设计、股权激励是同等重要的大事。
很多人问：
1. 当有两个以上的创始人时，如何分配股权？
2. 当吸纳核心高管时，例如CEO，CTO，COO时给予多少股票期权？
现在大家都知道，股权平分是不对的。那么怎么个比例是对的呢？首先大家要考虑一个问题，企业的产品是什么？核心竞争力是什么？市场在哪里？各个创始人的核心竞争力是什么？创始人能够为初创企业的发展带来什么样的收益？
这些都应该是出资的加权考虑。也就是说即使大家的出资额是一样的，也要考虑每个人的贡献值加权计算。
例如有的创始人在市场方面有资源，如果创始人没有加入的公司全职创业的话，这种资源更适合以每单业务提成的方式，而不是在股权方面予以体现。
另外，股权是公司所有权的体现，具体而言就是投资收益权、剩余资产分配权、选举权、表决权等权利的组合。前者与财产有关，后者与选人决策相关。对于创始人相对较多的创始公司，创始人在决策权方面就需要适当的考虑决策权的集中。然而集中与民主需要达到某种程度的平衡。
未完待续
