股权激励计划，创业初期就需要规划的事情
文摘
社会
2022-09-14 13:04
马来西亚
创始人的例行回答大多数是：计划预留10-20%的期权池。除此以外，我所接触的早期创业公司对期权池如何设计，都还只是停留在回答问题的阶段。创始合伙人要拉起队伍，又无法承担高额的人力成本，就要寻求认同创始人理念和人品，认同产品的商业逻辑，认同公司发展路线的小伙伴们入伙。这时候创始合伙人就会遇到各种关于股权分配以及激励的问题。这几年关于股权激励的纠纷也呈现了快速增长的趋势。从中国裁判文书网的数据统计，2019年的案件数量比2018年数量增长了超过100%。可见股权激励这个工具，用得不好，不但没有激励到小伙伴，还会造成额外的烦恼。公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权。这里需要考虑的是：股票期权在初创公司的种子或者天使轮等早期轮次较少使用，因为期权的核心是期待利益，太长期以及不确定性较大的期待利益，更像是画饼，员工缺乏动力拿出钱来行权，也就谈不上激励员工从而达到员工与公司利益长期捆绑的目的。但在后期，尤其是估值一直随轮次上涨，上市可能性增加的情况下，采用这种方式更有利于激励员工冲刺IPO。公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则激励对象可以根据持有的虚拟股票享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。虚拟股票激励实际上是一种分红权，也可以说是一种奖金形式的变种，这种设计不会造成公司所有权和表决权的分散，但会造成公司的现金压力以及缺乏长期的激励作用。因此在选择虚拟股票激励时，要在计划设计上考虑到目标以实现超额利润为目标，授予及实现方式上要拉长周期。
