10月25日，蜀道集团召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会，总结集团公司前三季度生产经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下阶段主要工作。集团公司党委书记、董事长张正红出席并讲话，他强调，要深入学习领会省委副书记、省长施小琳调研国资国企改革发展工作讲话精神，全面落实省属监管企业经济运行调度会议部署安排，铆足一股劲，拧成一股绳，群策群力、众志成城，坚决打赢收官战，全力以赴确保完成年度目标任务，为中国式现代化四川篇章作出更大贡献。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并部署下阶段重点工作。
张正红对集团公司前三季度生产经营各项工作给予充分肯定。他指出，今年以来，集团全力以赴拼经济、搞建设，主要经济指标基本符合进度预期，各相关产业稳中有进，反哺作用逐渐显现，改革创新走深走实，经营质效稳步提升，重点专项工作推进顺利。
张正红强调
一是要坚决扛牢职责使命。集团作为省属企业中的龙头企业，各项主要经济指标占据省属企业总额的“半壁江山”，对全省国资国企乃至全省经济大局有着举足轻重的影响。要始终牢记省委、省政府长期以来对集团公司改革发展工作的关心支持和厚望重托、始终牢记集团公司作为“世界500强”国企的影响效应和使命担当、始终牢记全体职工的辛勤付出和殷切期望，坚决扛起稳定经济增长的政治责任，咬定全年目标任务不放松，真抓实干、紧抓快干，以优异实绩服务保障全省发展大局，让发展成果更好惠及职工群众。二是要积极抢抓利好条件。要清醒认识集团发展稳定向好的基本面没有变，聚焦中心大局，提振信心决心，积极抢抓新时代西部大开发、国家战略腹地建设、成渝地区双城经济圈建设等重大机遇，不折不扣落实省委省政府决策部署，积极对接中央、省上一揽子增量政策，不断夯实“稳”的基础、充分激发“进”的动能，协同推进重点产业建圈强链，奋力实现“交通+产业+效益”规模效应。三是要履职担当主动作为。要主动对标对表、逐项梳理找差、细化工作举措，确保集团各项指标圆满达标。要坚持党建引领，切实发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，在冲刺阶段作示范、作表率，迅速掀起“扛旗争先”大干热潮。要坚定不移推进全面从严治党，巩固运用党纪学习教育成果，为冲刺阶段营造清正廉洁的干事氛围。要牢记质量安全是企业的生命线，坚决统筹好安全、环保、质量与进度，全力打造品质工程，加大安全隐患排查整治力度，积极主动配合中央生态环境保护督察工作，全力抓好相关问题整改落实。四是要提前谋划明年工作。要聚焦高质量发展和现代化建设这条主线，锚定加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业这个目标，及早谋划明年工作，科学务实确定预期目标，查漏补缺、改进措施，全面完成“十四五”目标任务。
张胜强调
集团上下要坚决贯彻落实党中央、省委省政府部署要求，正视压力、知重负重，多措并举完成全年目标任务。要标本兼治抓好生产经营，抢抓四季度施工建设“黄金期”，紧盯项目投资建设加力加劲，全力以赴形成更多实物工程量。要抓好闲置资源和资产盘活处置，强化产业协同，提高资源利用效率，实现国有资产保值增值和降本增效。要抓好逾期账款清收工作，严防新增拖欠，切实维护企业合法权益。要抓好专业化、片区化整合和战略性重组，全力推进事业部、分公司制改革。要抓好市场化激励约束机制落实，普遍推行末等调整和不胜任退出制度，逗硬评价考核，激发干事创业动力活力。要抓好资源兑现和开发利用，依托高速公路投资落实好地材、光伏等配套资源，加快推动矿产资源开发变现。要抓好产业协同，加快推进投建一体项目竣工结算审计，用好用活产业互联网平台，坚持集采集控，实现提质增效。要主动作为，加强多方协调联动，合力攻坚难点、打通堵点、消除卡点，扎实推动重点项目建设。要树牢底线思维，统筹抓好安全、环保、质量等发展底线，加强秋冬季森林草原防灭火等工作。要提前谋划明年工作，科学合理确定发展主要目标，强化工作统筹，为明年“开门红”奠定坚实基础。
会上，集团公司财务总监欧阳华杰，副总经理周凤岗、孙立成分别通报了前三季度利润总额、投资、营收完成情况。川高公司、四川路桥、蜀道铁路投资集团、蜀道物流集团4家企业作交流发言。
集团公司在家班子成员，总助级管理人员，各部门（直属机构）负责人，各直属（直管）企业及相关单位负责人等参加会议。
来源：蜀道集团
