专访致极学院创办人肖知兴:没有社会责任感和渡人渡己的人文精神,就不会有好大学

文摘   社会   2024-10-22 10:55   上海  



教育的目标不是考高分,不是上名校,不是中状元,教育的目标是孩子成人,是孩子一生的自主的探索、生命的成长和内在的幸福。——致极学院创办人肖知兴博士


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留美大潮二十年来,海归早已不再是过去不由分说的香饽饽,名校废柴、过度竞争、学历贬值、心理脆弱等现象屡见不鲜。我们是时候反思一下,我们的留学教育到底出了什么问题。

致极学院以一种特别的方式介入了这场反思浪潮,力图探索一种中外合作的博雅教育新模式,也为那些具有反思精神的家长和学生提供了一种新选择,更是在用行动回答:在这个时代为什么要留学?我们需要什么样的留学?


就此,我们专访了致极学院创办人肖知兴教授,围绕致极学院的办学理念、运行机制、发展前景等学生和家长最关心的问题献上了一场精彩的Q&A。


(访谈提问人系“知识型”主播、前《南风窗》记者曹柠


国际教育的“应试教育化”


您是管理学家,您与同仁一起创办的领教工坊是专注于企业家领导力的的教育机构。从企业家教育“下沉”到本科教育领域经历了怎样的过程?您创办致极学院的初衷是什么?


肖知兴:

我长期与中国最优秀的一批企业家打交道,发现很多企业家的领导力突破的重要瓶颈是缺乏人文底蕴,没有自我觉察能力,没有终极关怀,没有建立相对抽象的、形而上的思考的习惯。


我在中欧国际工商学院执教期间,推动校友们成立人文学会,组织“实践管理研究会”,包括后来创立领教工坊,一开始都是其实围绕这个问题,希望都过文史哲的学习,补上企业家们的这块短板。


陪伴企业家朋友这么多年,他们慢慢也老了。大家最关心的问题,往往是第二代、第三代的教育问题,还有企业的接班人问题。如果能够通过博雅教育的熏陶,让新一代的年轻人在大学这个人格养成的最重要的阶段,打下人文底蕴的基础,企业自然就后继有人。


▲肖知兴系中国最具规模的私董会组织「领教工坊」的学术委员会主席,辅导了大量企业家

 

另外一方面,我早年参与上海纽约大学筹建,负责乔治·华盛顿大学的中国项目等,对本科教育有一定的感情。这些年,中国应试教育愈演愈烈,应试教育还是应试教育,素质教育也逐渐成为了应试教育,甚至连国际教育,因为几十万人争抢几百个藤校指标,千军万马过独木桥,也慢慢成为了一种对孩子们更有压迫性的应试教育。


看在眼里,急在心里,最后实在忍无可忍,所以下决心做一点不一样的事情,给真正有独立思考能力和独立判断能力的孩子和家长们多一个选择,“明知小小的翅膀上滴下的水点未必能救火,我们不过尽我们的一点微弱的力量,减少良心上的一点谴责而已。”(胡适语)


▲点击图片阅读原文

 

您自己曾在国内和国外接受教育,而且在中外的大学都任教过,您对中国教育的反思经历了哪几个阶段?看到了留学教育的什么问题?


肖知兴:

美国在高等教育上的优势有目共睹,过去十几年的留学的主流是留美,留美也是大家最关心的话题。


原来去美国留学很难,经济要求、学术要求、签证要求,能够成行的是少数幸运儿。奥运前后,随着中国经济的发展,留美人数开始剧增,从五六万增长到三十多万。


我在中欧教过的这些的企业家、经理人,基本是第一波移民、第一批把孩子送到美国去读书的。现在十几年过去了,孩子也长大了,毕业了,参加工作了,很多人已经开始反思留学了。


一个把两个女儿都送上藤校的一位中欧校友妈妈私下分享说,她的两个孩子藤校毕业后,顺利加入了华尔街的金融公司,做到一定级别,往上一看,全是White boys(白人),都是他们自己的人。


而且,万幸自己生的是女儿,如果是儿子,更麻烦。为什么呢?部落战争时代,被打败的部落,男性全部杀掉,女性留下作为家眷、奴仆。当然,现在的形式不一样,但背后的道理是一样的。


很多在美国上过最好的大学的中国孩子,尤其是男孩子,温文尔雅,很有礼貌,但就是没有目标感、没有内驱力、没有战斗力,背后往往是这个深层次的原因;一些人在网上成为好战分子,在虚拟世界,以一种不无可悲的方式,发泄自己的荷尔蒙;还有很多成为抑郁症,甚至导致无法顺利完成学业,在中国留学生中尤其是名校学生中占的比例也非常大。


▲ 致极学子以 PBL 方式学习

美国藤校教育本来也有“优秀的绵羊”一说,很多毕业生看起来才智超人,八面玲珑,其实谨小慎微,不敢犯错、不敢冒险,行动力很弱。中国孩子,尤其是中国的男孩子,即使考上藤校,也更加容易成为这种“优秀的绵羊”。


“考上藤校那一个瞬间,是他们人生的最高峰,然后就是一条漫长的下坡路,也许几十年啊,一直都是走下坡路”,这位藤校妈妈评论道。


下坡路的一个现实案例是,大量藤校和类似好学校的毕业生,因为职业发展机会有限,回到国内来做升学辅导、留学咨询之类的生意,碰到不了解情况的“土豪”,收取的费用,动辄几百万元。没有底线,没有原则地给下一代孩子们做所谓的“背景强化”,为了把孩子送进名校,几乎什么手段都可以用上。国外华人圈子一个一个的入学舞弊的丑闻,与此不无关系。


社会最顶层追捧的这么最高大上的一个行业,其深层次的逻辑,居然与社会最底层的传销不无类似,笑耶哭耶?


▲ 威廉 · 德雷谢维奇(William Deresiewicz)写了《优秀的绵羊》一书,批判美式精英教育
 

做中国人自己的博雅教育学校


国内民办的教育项目如雨后春笋般成长起来,许多项目理念之先进、管理之完善令人惊喜,但也不乏浑水摸鱼、名不副实之辈。选错学校对于学生和家长是不可承受之重,在您看来,一所好的创新型学校应该具备什么条件?


肖知兴:

大学层面,首先必须是100% 非营利办学。强调一下,不是“中国特色”的那种允许举办者“提取合理回报”或者通过关联交易转移利润的非营利办学,是像国外私立大学、民国私立大学那种非营利办学。校长和管理班子在董事会(理事会)领导下办学,没有任何人,包括举办人,可以凌驾在学校整体利益之上。


大学之大,不是大楼之大,甚至不是大师之大,而是格局之大。没有社会责任感,没有悲悯之心,没有渡人渡己的人文精神,就不会有好大学。


▲ 致极学子在结业典礼演出


致极学院的留学计划很特别,学制是一年国内本科和三年国外本科的结合,每个假期还有暑期学校和实践项目。这样设计的用心是什么?与直接送出国念书相比优势是什么?


肖知兴:

毕竟我们烧成灰也还是中国人,所谓的国际教育,也要面向真实的中国,面向真实的社会,面向真实的人生。我们所有的设计,都是为了落地,为了接地气,为了教育与实践相结合,体用合一,知行合一,道术合一,努力做一所中国人自己的博雅教育学校。


具体而言有三点优势:


1.面向真实的中国:我们设计了第一年的博雅课程,系统地学习中国哲学、中国历史、中国经济,让孩子们系统地了解中国,知道中国从哪来,现在在哪里,未来要到哪里去;


2. 面向真实的社会:我们设计每年暑假的实习、行走和公益活动,让孩子们深入中国社会,了解中国民生,认同中国身份;


3. 面向真实的人生:我们安排孩子们获得企业家一对一的辅导,每年暑假实习之外,毕业后加入发起企业的管培生计划,甚至是接班人培养计划,脚踏实地,一步一步实现自己的职业发展梦想。


尤其是第三点,很多孩子花了家里几百万留学,回来做秘书,做前台,拿5000元、6000元一个月,对不起父母的投资是小事,其实对孩子自己的自信心和自我价值感,也是一个巨大的打击。


▲ 肖知兴教授在致极学院开学典礼上发表演讲


回归教育的初心


当前中美关系的进入了新的博弈期,许多家长对于送子女出国留学心态复杂,这个时代留学的意义是什么?


肖知兴:

中美关系是世界上最重要的关系,大家对双方的决策层的主流要有信心,相信双方一定能够找到合适的方式,维持一种既有竞争又有合作的比较稳定的关系。


一百多年以来,中国的现代化过程就是一个西学东渐的过程。器具层面之下有制度层面;制度层面之下,还有思想层面,这个过程还很长。这一代中国的父母和孩子要看清这个历史的大趋势,不要被短期的一些时政变化所干扰。当然,我们同时也在探讨推出面向英联邦国家大学的课程,希望大家继续关注。


▲ 复旦大学学长学姐协助致极学子进行规划

 

有的家长和学生会担心,带有实验性的学术项目会有风险,如持续性难以保证、市场接受度不统一等。致极学院和国外高校的合作机制是怎样的?如何在大环境的不确定性中保持高水准的培养质量?


肖知兴:

我们合作的美方院校大都是有上百年历史、几百年历史的名校。我们与美方合作大学签订的是学分转让协议,学生先申请进入这个项目,在上海完成10门博雅课程之后,无缝转学到美国合作大学。懂行的人、业内的专家都知道,这种类型的学分转让协议的含金量有多高。我们至少从一下几个维度确保课程的学术标准:


1)课程比对:我们选择的所有课程都是我们和美方合作大学做课程比对的结果,每门课程的教学大纲也要做内容比对,确保课程达到美方合作大学的标准;

2)任课教师:所有任课教师必须有国际一流大学的博士文凭;

3)学术监督委员会:所有美方合作大学派出专人,组成致极学院学术监督委员,确保学院的课程符合美方合作大学的标准。


▲ 致极学院的博雅课程教授皆来自复旦、交大、财大等名校,图为复旦大学社会学系副教授俞志元在致极讲授社会科学课程


项目发起至今,已经受到企业界、教育界、公益界的诸多关注。教育是个双向选择的过程,您希望致极学院的目标用户、合作方是什么样的?


肖知兴:

教育的目标不是考高分,不是上名校,不是中状元,教育的目标是孩子成人,是孩子一生的自主的探索、生命的成长和内在的幸福。孩子的人生是一个独立的人的人生,不是父母在家长圈、朋友圈的人前风光与挣面子的资本,不是父母满足自己高人一等的虚荣心的工具,更不是弥补自己一生怀才不遇或者根本无才可遇的遗憾的替代品。


中国传统文化缺乏对每个个体平等的关怀的人文底蕴和人文精神,几千年状元崇拜、等级崇拜的传统,加上普遍没有独立思考能力,大家习惯于跟风,习惯于从众,所以才被各种短期目标迷惑,被各种中介机构劫持,被各种挖空心思赚钱的小商人利用,上演各种悲喜剧。


教育行业一般人认为是一个最需要情怀的行业,我熟悉这个行业后惊奇地发现,教育行业里,各种急功就利、唯利是图、挖空心思挣点小钱的小商人反而更多。多么奇妙的一个现象,21世纪的经济水平,加上中世纪的思想水平、中世纪的价值观,催生了这么一个奇葩的庞大行业。


静下心来想一想,其实很多稍微有点见识的父母的初心都是,孩子安全、健康、开心地过一生,能够做一点自己喜欢做的事情更好。行业的种种喧嚣之后,我们还是要努力回到这个初心,不要被各种利益集团裹挟和辖制,走向短期行为和功利主义。


以功利为标准,算经济账,当然也可以,但一定要算对。作为一个长期从事企业家教育工作的教授,这个领域,应该没有几个人比我更有发言权。一个社会的顶尖由科学家、政治家,企业家组成,前二者不是我们的重点,暂时不论。


企业家作为价值创造、财富积累的主体,是为无数人羡艳的一个职业和阶层。偏偏在这么一个职业,在中国,正式教育与企业家成就基本是成反比的。


▲点击图片阅读原文
 
理解了这个关系,父母其实就没有什么可以焦虑的了,贩卖焦虑的人自然就没市场了:我的孩子也许考不上常春藤,但她/他能雇佣常春藤毕业的学生,问题不就解决了吗?希望这个几乎类似禅宗“桶底子脱”的解决方案,对于陷入各种顺义妈妈群式焦虑症的父母能有所帮助。

当然,话说回来,我们的目标还是成人,努力让更多人发挥自己的潜力,做自己想做的事情。如果讲功利主义,我们讲的是边沁意义上的功利主义:最大多数人的最大程度的幸福。以这个标准衡量,一个优秀的企业家创造的幸福总量,一般的职业是难于企及的。而在培养企业家所需要的创业精神和领导力这方面,相信我们致极学院还是有一点优势的。


所以,未来的企业家、实干家们,欢迎你们到致极学院来!




致极致力于培养“具有中国根基和世界视野的未来企业家”。学生第一年在上海完成本科一年级的博雅课程学习,后三年在国外大学学习。其中,致极与美国多所知名大学签订转学分协议。第一年所获学分可以全部转至国外学校。学生完成学业后,最终将由国外大学授予学历学位。


致极为你提供一条直通美国、英国、澳大利亚、新西兰名校的“留学直通车”!


美国合作名校:

乔治城大学 Georgetown University

波士顿学院 Boston College

福特汉姆大学 Fordham University

埃默里大学 Emory University

佐治亚理工学院 Georgia Institute of Technology

佐治亚大学 University of Georgia

威斯康星大学麦迪逊分校 University of Wisconsin-Madison

旧金山大学 University of San Francisco

圣路易斯大学 Saint Louis University

克瑞顿大学 Creighton University 

朱尼亚塔学院 Juniata College

瑞吉斯大学 Regis University 


英国、爱尔兰合作名校:

杜伦大学 Durham University

利兹大学 University of Leeds

谢菲尔德大学 University of Sheffield


澳大利亚、新西兰合作名校:

悉尼大学 University of Sydney

新南威尔士大学 University of New South Wales

蒙纳士大学 Monash University

西澳大学 University of Western Australia

阿德莱德大学 University of Adelaide

奥克兰大学 University of Auckland


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