支部建设｜销售公司党支部开展“笃行实干增效益 降本开源促发展”降本增效共享课堂
文摘
2024-11-25 20:28
陕西
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2024年以来，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司始终贯彻“四种经营”理念，紧抓预算管理，用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方，持续在降本增效方面出实招、破难题、见实效。11月21日，销售公司党支部开展“笃行实干增效益，降本开源促发展”共享课堂，共同分享在降本与增效方面的宝贵经验与有效措施，为销售公司持续稳定发展注入了新的活力与智慧。市场营销部门聚焦增效，分享了一系列具有针对性与创新性的销售策略。管道输煤系统安全稳定经济运行以来，销售公司实时把握市场节奏调整竞拍周期与价格，维持低库存运行，增大与市场博弈空间，发现更优价格。本年度清洁煤综合平均售价浮动多次优于陕西煤炭综合价格指数，月平均涨幅大于该价格指数1.11%。变“坐销”为“行销”，组织多人多频次对重点区域客户进行调研走访，针对用户特定需求，量身定制解决方案，倾听用户建议与意见，夯实终端、战略用户的压舱石作用，加速调研成果转化，新开拓省外3家化工用户均已启动发运。与内部化工企业形成供浆内部协作常态化沟通机制，进一步确保化工厂满负荷接浆以寻求更佳效益。综合办公室详细阐述了一系列降本的有效措施。建立健全管理制度，管培并用，完善制度保障。按照全年预算指标，统筹安排办公费用，对各类单据“一核两审”确保合规。采取集采模式择优采购，建立完善各类管理台账，定期清查盘点资产状态，2024年办公费较去年下降15%以上。同时，积极推行无纸化办公，利用信息平台进行公文流转审批，纸张使用量较去年下降5%以上。在后勤保障领域，优化车辆使用管理，以合理调度、共享出行等方式，降低车辆运维成本与油耗。从每一个细节入手，积少成多，实现成本的有效控制。本次活动聚焦降本增效具体措施及成果，进一步激发了公司党员干部在各自工作岗位的模范带头作用，带领全员把降本增效理念贯彻到日常工作的每一个环节，围绕主责主业，提高企业运营效率。销售公司全体干部职工将笃行实干增效益，降本开源促发展，继续谱写高质量发展新篇章。（蔺婷婷 毛平）
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