管理提升丨 神渭管运：持续推动“三定”组织机构改革
文摘
2024-10-31 19:08
陕西
![]()
10月以来，随着省国资委《省属企业“三定”管理办法》、集团公司《关于进一步加强人力资源管理的指导意见》等文件下发，神渭管运公司召开“三定”工作推进会，各项改革工作有序推进。围绕重塑本部职能机构，优化管理层级，建强中心直属单位，实行人员总量控制，不断挖掘释放组织潜力和活力。一是按照“事项统筹，职责相近”的原则，结合公司发展阶段及规模，明确部门分工建制，突出专业化、精细化管理，推动内部机构改革。经过调整，机关部室由原来的13个精简为10个，最大化缩短管理链条，提高机关管理效能。二是对调整后的部门设置进行全面的评估和分析，认真梳理各部门管理职责，对标同行业先进经验做法，突出全链条管控理念，对职能衔接不到位、职责交叉重叠、匹配度不高的部分进行优化调整，进一步明晰了各部门职责边界，部门管控定位更明、思路更清。三是根据新的部门职能，对人员编制进行了科学核定。通过严格控制员工数量、优化人员结构，实现了岗位与职数的精简高效。此外，还结合部门职能和人员编制，对各部门正副职职数进行了合理设置，确保企业管理的规范化和高效化。此次“三定”工作不仅优化了企业的管理架构，提高了运营效率，更为企业的未来发展奠定了坚实的基础。下一步，公司将继续深化内部改革，加强企业文化建设，推动企业在高质量发展道路上不断迈出新的步伐。（贾东林 马明扬）
