“真心奉劝:大家千万不要从大公司出来后就去十几二十人的小公司,尤其是创业公司。”

科技   2024-12-16 14:00   广东  

大家好,我是岳哥。

最近看到一个帖子,说的是从大公司出来后千万不要去十几二十人的小公司,尤其是创业公司。

这一点岳哥深有感受,之前赶上房地产上升期的时候,在一家房地产公司干了三年,相关的流程制度考勤都非常规范,尽管是IT部门但是很少加班。

后来去了一家三十多人的小公司,待了几个月主动离职了,经历与上面这个帖子的情况简直如出一辙。

为什么会这样?这个问题我思考了很久。表面上看是待遇、环境、工作强度的差异,但深层次的原因远不止于此。

工作氛围天差地别

在大公司工作,你会感受到一种专业精神的熏陶。

产品经理懂得用数据说话;设计师有着独特的美学素养;开发团队追求代码质量;测试团队确保产品稳定性。每个人都在自己的专业领域精进,这种氛围会不自觉地提升你的专业深度。

而在小公司,你会发现专业性被功利性打得支离破碎。"活下去"成了压倒一切的主题。

质量?可以将就。流程?能省则省。长远规划?有订单再说。这种环境下,你的专业能力不仅无法提升,反而会逐渐退化。

更令人窒息的是那种难以名状的价值感缺失。

在大公司,即便你只负责一个小功能,但你清楚地知道这个功能服务了多少用户,创造了多少价值。而在小公司,你可能整天忙得脚不沾地,却感觉自己像是在空转。

那些临时性的、救火式的工作占据了大量时间,但回头想想,它们对公司的实质发展究竟有多少帮助?

职业发展路径不同

职业发展的路径也是个大问题。

大公司有清晰的晋升体系,我清楚地知道下一步要往哪里走,需要提升哪些能力。但在创业公司,所谓的"发展空间大"往往意味着没有发展路径。

你可能今天是产品,明天是运营,后天是销售,但这种"全才"式的体验实际上是职业发展的噩梦。

管理层素养和预期不同

管理层的专业素养差异也是个致命问题。

大公司的管理者大多经过专业培训,懂得如何平衡业务目标和团队发展。而创业公司的管理者,有的甚至连最基本的团队管理概念都欠缺。

他们可能是技术大牛或者营销高手,但管理团队的经验几乎为零。这直接导致了团队效能低下,个人成长停滞。

最讽刺的是,那些所谓的"公司福利",比如期权、股票,实际上可能成为束缚你的枷锁。

你明知道现状不理想,却因为这些虚无缥缈的承诺而放不下,最终耽误了自己的职业发展黄金期。

这种职业选择的代价不仅仅是职业发展受阻,更会影响到你的生活质量和心理健康。持续的高压、无序的工作环境、看不到希望的未来,这些都会让人逐渐丧失工作的热情和生活的乐趣。

一点点小建议

对于那些在大公司工作还算满意的人,岳哥的建议是:好好珍惜现在的环境。职业发展不是一场冲刺,而是一场马拉松。在专业的环境中稳步提升,远比在混乱的环境中消耗自己更有价值。

即使在如今非常艰难的环境下,找工作也尽量选择规模稍微大点的公司。

毕竟,我们工作的意义,不仅是为了薪资,更是为了持续的成长和价值实现。

如果连这些最基本的诉求都无法满足,那再高的期权承诺,也只不过是海市蜃楼罢了。

最后

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我是岳哥,欢迎关注,下期见~


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