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—社长·尚斌
所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。
一个 P 叫 ERP。
人力资源部和寺庙工会等等
协调虽然有了，但效果却不理想，
决定加强前台念经和尚对饮用水的预测
打井维护部等等。
寺院专门成立了综合部
寺院还成立了精简机构办公室、
机构改革研究部等部门。
于是经营分析部就应运而生了。
那个和尚说任务分解不合理，
这个和尚说部门职责不清、
那个和尚说考核力度不够。
大部分和尚都死了
