在当前竞争激烈的市场环境中，企业为了吸引和保留关键人才，纷纷采纳了多种股权激励方案。其中，“虚拟股权”作为一种创新的激励手段，正逐渐获得众多企业的青睐。
众所周知，华为采用了全员持股的股权模式，即虚拟股票+限制性股票的组合，华为的成功经验揭示了虚拟股权激励在现代企业管理中的显著作用。
实际上，胖东来也是一家成功实施虚拟股权激励的企业，其经验同样值得借鉴。
胖东来推行的岗位股权制，是一种以岗位为核心的虚拟股分配模式。它将员工的岗位重要性和个人绩效作为虚拟股分配的主要依据，这种激励机制不仅让员工有了更强的归属感和责任感，还促使他们主动寻求创新，不断提升个人能力和工作效率。
在胖东来，虚拟股权激励已经成为推动企业发展的强大动力。
虚拟股权激励模式的特点
“虚拟股权”，是指企业授予符合条件的公司高管、管理层、技术骨干人员的一种股权，该股权只享有分红权，但是没有表决权和所有权，不能转让和出售，在持有者离开公司后，虚拟股权会自动失效的一种股权激励模式。
虚拟股票与股票期权、期股的特点和操作方法比较相似，具有以下特点：
不是真正的股票或股份。实际上是将股票所有权、控制权、分红权、资本增值享有权进行分离，将分红权和资本增值享有权授予激励对象。不影响公司的所有权分布和控制权安排。
比干股模式更像一种持股模式，因为除了分红还可以享受资本增值部分。
激励对象的选择可以更为广泛。由于不涉及所有权和控制权的变化，因此激励对象可以像干股模式一样广泛。
对于上市公司来说，规避了股票市场波动的部分影响。只要激励对象努力了，公司实际价值增长了，即使赶上了熊市股价大跌，激励对象虽然失去了资本增值部分的收益，但是却仍可以享受分红部分的收益。
支付方式灵活。在公司兑现虚拟股票持有人收益的时候，一般采用现金支付，但也可以设计支付等值的股票和股份，或者是支付等值的股票（股份）和现金相结合。
由于考虑分红，可能导致激励对象过分关注短期利益。
由于需要分红和兑现资本增值部分的收益，因此公司现金流的压力比较大。
虚拟股票计划对于上市公司和非上市公司都是适用的，但是要求公司的现金流比较充裕。
胖东来：
以岗位为核心的虚拟股分配模式
胖东来的虚拟股独具特色，紧密地与岗位以及公司利润挂钩。
1）岗位股权制：能者多得 “股”
胖东来推行的岗位股权制，是一种以岗位为核心的虚拟股分配模式。岗位的重要性和员工在该岗位上的表现，是决定其虚拟股数量的关键因素。
以采购岗位为例，采购人员的决策直接影响商品的成本和质量，进而影响公司的利润。那些能够精准把握市场趋势、成功挑选到畅销商品且有效控制成本的采购人员，会因其卓越的表现获得更多的虚拟股。
同样，销售岗位的员工，若能凭借出色的销售技巧和热情的服务赢得顾客的青睐，实现高销售额，也会在虚拟股分配中占据优势。
这种机制激励着员工不断提升自己的业务能力，努力在自己的岗位上发光发热。
·普通员工的固定薪酬政策
普通员工的固定薪酬=基础工资（70%）+文化理念考评奖励（10%）+专业知识/技能考评奖励（10%）+日常管理考评奖励（10%）+岗位补贴。从固薪占比上可见，对于普通员工薪资的大头为基础工资，这一设置可以保障员工的生存。
而基础工资主要由门店营业收入和毛利润实现情况决定，因此不同门店的基础工资会有所差异，这又可以在保障员工基本生存的情况下，激励员工。
具体核算方式如下：
2）利益共享：全员 “上船” 共奋进
在胖东来，虚拟股成为了连接员工与企业的紧密纽带，实现了真正的利益共享。核心管理人员以及广大员工，都能够通过持有虚拟股份参与到公司利润的分配之中。据公开数据显示，胖东来超市的股份中有26.7%由14个自然人持有，这些人均是公司的核心管理层，他们凭借虚拟股分享着企业发展的丰硕成果。
·管理层的固定薪酬政策
管理层工资=基础工资（40%）+文化理念考评奖励（40%）+应具备的能力考评奖励（20%）+岗位补贴。从固薪占比上，管理层的固薪已经体现出与普通员工的差异，管理层的基础工资占比仅40%，明显更强调考评奖励，因此这一设置可以避免管理人员在岗不敬业。
具体核算方式如下：
而对于普通员工来说，虚拟股同样是一份实实在在的福利。例如，一位在胖东来工作多年的员工，通过虚拟股获得了数万元的年度分红，这不仅是一笔可观的经济收入，更是对其多年辛勤工作的高度认可。
这种利益共享的模式，使得员工深刻感受到自己与企业是命运共同体，企业的繁荣就是自己的繁荣，从而极大地增强了员工的忠诚度和归属感，激发了他们为企业全力以赴的决心。
3）现金分红：普惠基层的温暖
对于中下层员工，胖东来采用了现金分红的方式，将企业的利润直接回馈到员工手中。分红的依据主要是员工的工作表现、考勤情况以及对公司文化的践行程度等。
以胖东来的一家门店为例，在过去的一年里，全体员工通过现金分红共计获得了数百万元的收益。
其中，表现优秀的基层员工获得的分红金额更为可观。对于这些员工来说，现金分红不仅仅是一笔额外的收入，更是对他们日常工作的肯定和鼓励。它让基层员工切实感受到自己的努力得到了公司的重视和回报，从而在工作中充满动力，更加积极主动地为顾客提供优质服务，为企业的发展贡献自己的力量。
总之，企业在设计和实施虚拟股权激励计划时，需要全面考虑公司的财务状况、市场环境及员工的实际需求，确保激励计划的可行性和长期效果。专业的事情可以交给专业的人来做，针对不同公司的实际情况，我们将有针对性的设置不同的应对之策。通过科学设计和有效执行，虚拟股权能够成为企业吸引和留住人才、推动企业持续健康发展的有力武器。
|鞋服企业合伙人机制有哪些模式？
【尚美国际】研究了所有采用合伙制的鞋服企业，总结出18种合伙人方案：
内容大纲：
一、合伙的目的
二、合伙的优点
三、成为合伙人的条件
四、合伙制失败的 10 种思想
五、十八种店铺合伙模式
①、全员合伙简单模式
②、店长一般合伙模式
③、店长阶梯合伙模式
④、零底薪高提成合伙模式
⑤、店长承包工资合伙模式
⑥、全员承包工资合伙模式
⑦、捆绑式的合伙模式
⑧、工资置换股份模式
⑨、直营转型联营模式
⑩、同资共股合伙模式
⑪、整体卖店合伙模式
⑫、会员合伙模式
⑬、师徒带教合伙模式
⑭、众筹合伙模式
⑮、买手+合伙模式
⑯、连环激励模式
⑰、整体买店合伙模式
⑱、超级店长挖角模式
六、合伙人的选择
七、合伙的时机
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十、合伙协议案例
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